工程造价预算岗位的竞聘演讲稿范文
各位领导、各位评委：
大家好!
我今天能站在这竞职演讲台上，心中百感交集，一是荣幸自己赶上了挑战自我、展示自我的大好时机;二是感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同志、朋友们对我的帮助和信任，也正是你们给予了我今天参与竞聘的勇气。
今天我要竞聘的是定额预算岗(一级造价管理主办)的岗位，与我现在从事的工作是两个完全不同的`工作领域，我清楚知道要进入一个自己还不熟悉的新岗位工作会有很多困难，也意味着要放弃一些曾经为之付出过的努力，但为了要更充分地实现我人生的自我价值，成就更大的事业，我就要勇于挑战自我，超越自我，打破固有的模式，走出一条新路，困难虽多，但因此而获得的快乐也更多。因此在今天，我义无反顾地选择了走上这个竞职演讲台，参加《定额预算岗位》的竞聘。如果这次有幸得到各位领导、同志们的信任和支持，得以竞聘成功，我将迅速找准自己的位置，尽快进入角色，认真履行职责，始终把公司利益放在首位，并在今后的工作中努力提高自身的业务水平，以弥补实际工作经验不足的缺陷。
定额预算岗主要是负责各项工程的预算定额编制及决算审核、工程竣工验收等工作，假如我成功竞聘该岗位后，我将以下几点做为自己的工作准则，如有不对或不足的地方请各位领导和评委批评指正。
1、 明确自身职责(负责各项工程的预算定额编制及决算审核工作、工程竣工验收等)，积极工作，提高工程预算编制的质量，做到取费合法、有理、有据，能经得起审价、审计的考验。
2、 熟悉施工图纸，努力配合好有关人员做好施工形象进度计划编制，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时开出施工任务单和耗料计划单，并以此指导项目生产，确保施工定额制度的顺利进行。
3、 努力配合好项目领导搞好单位工程成本核算，定期做好用料、工费的分析，发现漏洞及时落实弥补措施。
4、 及时收集设计变更、现场签证单和有关定额及价格信息的变化，及时编制好项目的竣工决算，协助项目领导及有关职能人员做好工程项目款项的发放和催收，如实向领导反映经济信息，当好领导参谋。
5、 努力工作，尽职尽责地完成领导交办的其他工作。
此外，我会继续加强自身学习，积极进取，提高自己的综合素质，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量，牢牢树立起为工程服务的敬业精神,严格把关,切实维护好公司的利益。
竞争出人才，竞争出效益!各位领导、评委同志们，只要我能聘上，我会为此努力工作，但假如我竞聘不上，也请领导和同志们放心，我将以这次竞争上岗为自己工作的新起点，一如既往地干好现在的本职工作，与大家一起积极努力，为共创新业绩而勤奋工作，为公司的发展添砖加瓦。
最后，我想代表今天参加竞聘的选手对各位领导、各位评委一天来的辛苦工作表示感谢，谢谢大家为我们分公司选拔人才而付出的辛勤劳动。
【工程造价预算岗位的竞聘演讲稿范文】
国土资源预算绩效管理中的问题与建议论文
预算绩效管理是政府工作管理主要工作组成部分，也是科学化以及精细化管理的主要内容。预算绩效管理对资金的产出和预算更加关注，有效的推进预算绩效管理对于优化公共资源配置以及节约公共支出成本具有巨大的促进作用，从而有利于提升国土资源预算的效益，让资金得到更好的使用。
一、国土资源预算绩效管理工作中存在的问题
1.绩效管理观念未建立
在实际性的工作过程中，很多单位对绩效管理工作还没有进行深入的理解，并且对绩效预算管理的评价也没有深入的认识。大部分单位在进行预算管理的过程中，将工作重点放在预算申报、项目争取以及预算的执行上，并没有对财政支出的效益和效果进行关注。一些单位单纯地认为预算就是简单的通过财务部门的报告，然后提交即可，这些和业务部门和综合部门的关系不是非常大，因此工作不到位。
2.法律法规在制度上不完善
很多法律法规缺少针对性，并设有具体的可操作的和可实施的工作规程。在当前的工作过程中，我国目前所出台的法律没有涉及到预算绩效管理的相关条款，因此此项工作的权威性不是非常大。国土资源预算绩效执行的15号文件当中缺少相关的配套管理办法，对于具体如何操作也没有提到。例如，在目标的填报以及定期报告和整改反馈当中都没有体现出具体的细则。
3.绩效目标指标设置不完善
目标的编报和审核在整个预算绩效管理工作当中属于重点和难点，目标的编报以及审核是预算绩效管理的关键性内容。但是存在的问题是实际的工作过程中不同的人员对这些指标内容的理解并不是非常透彻，并且理解也不到位，并不了解具体指标出在哪里，不了解目标如何细化。在指标的设置上存在的最大问题就是对指标标准值没有深入的研究，因此就不能对不同年度的指标进行横向和纵向的表达，很多专家在审查时也不能提供可供参考的标准值，没有对此进行对比。有些单位为了避免出现达不成目标的情况，会将指标压低，这样就会导致预算绩效目标的填报只是一种形式上的存在，不能真正地实现应该有的作用。
二、国土资源预算绩效管理的策略和途径
1.对国土资源预算绩效管理意识进行分析
预算绩效管理和其他的工作并不相同，且和传统的预算管理方式也有很大的不同。在传统的预算绩效管理过程中，一直以支出结果为准，并且预算管理模式也考察的是支出结果。预算绩效管理在市场经济中的出现主要是将预算的重点放在对成本的节约上，同时关注财政资金的不同性使用。在管理过程中需要树立起一种意识，即“花钱必有效，无效必问责”这种管理理念，更加关注资金使用的效率和单位的具体责任。此种财政体制是改革的成果，也是改革的必然选择，更是在公共财政管理当中的关键，在未来有非常广阔的空间，需要不遗余力地做好这份工作。
2.加强国土资源预算绩效法律法规的完善
法律法规的完善是保障一项工作顺利进行的前提条件，更是保障社会主义市场秩序安全的基础。按照财政部门的预算管理规划，需要对相关的管理制度进行完善，因此建议国家能够出台一些关于预算绩效的法规和办法，不断地推进绩效的公开和绩效问责制度建设，让国土资源预算绩效管理工作可以在法律制度下进行。每一个部门需要按照自己的工作特点，建立起工作的预算目标，并且在工作中时刻谨记目标的完成情况，做好绩效监控以及绩效评价和反馈整改工作。这些有针对性的工作能够让国土资源预算更加系统化，更加规范化和具体化，从而提升工作流程的完善性，有利于做好细则方面的操作。
3.绩效指标体系的建立和完善
国土资源部的绩效指标考核体系的建立和完善需要秉承一定的原则进行，绩效指标都是从一些关键性的指标当中反应出来的，但是不能对所有的信息都进行处理，因此要秉承少而精、系统性以及可测性的原则。绩效指标体系首先确定项目绩效目标，在项目绩效沟通和执行的基础上按照实际做出调整，了解项目的实际完成情况，并且做出绩效的考核评价。其次，项目的立项阶段还要对项目的设计和实施方案进行年度、课题以及项目招标的分析，做出评价。最后是项目的验收，分为测评、验收、归档、维护几个步骤。绩效管理，主要是任务预计情况，植物执行阶段，以及任务的完成情况。
4.国土资源部结合政府进行绩效和预算管理
绩效和预算管理并不是一个单位的事情，需要结合各方面的力量，这样才能降低管理成本。预算绩效管理是一种涉及方面比较广泛，创新性非常强的工作，管理活动也十分丰富，需要融合政府的绩效和预算管理工作，两者成为完善国土资源管理的主要桥梁。政府的绩效管理考核主要涉及到两个方面的工作，分别是人的管理和工作的管理，其中法定职责以及工作重点还有制度建设等非常重要。预算管理考核的是政府所使用的.资金花费是否体现了公平性，是否是合理的使用。不能将资金耗费在不匹配的工作当中，对产出的效果进行关注。国土资源部是绩效考核的主要部门，需要建立健全绩效考核的指标和体系，建议在单位预算绩效管理过程中，对预算的目标进行申报和审核，对绩效评价进行完善，并且结合政府绩效和国土资源工作指标，掌握更多的工作数据。这些数据尽量做到不重复，也不覆盖，真正地在绩效审核以及申报过程中发挥出最好的作用。将申报审核以及执行监控还有绩效评价结合在一起，每一项工作的进行不增加其他的工作负担，从而真正地做到桥梁的作用，有针对性地开展工作。降低管理成本，让绩效预算管理工作有章可循。
5.按照分类细化的思想建立项目预算绩效目标指标
预算绩效管理是一个全过程的动态性管理，需要经过目标的编制、审核以及评价，每一个环节都需要按照绩效标准要素进行衡量，绩效标准和绩效指标两者是对应存在的，只有在达到标准需求的程度上才能做好目标的绩效评价。国土资源部中的各个部门职责不同，所负责的范围也不相同，如果只使用一套指标也不符合标准，因此需要按照不同的支出科目进行预算绩效目标的考核和运算，以此建立起国土资源的预算绩效管理指标库。按照不同的指标划分为必填和选填两个项目，在必填当中要直接的给定，选填的内容可以是自己选取，从单位和项目指标出发进行指标标准值的确定，建立起相应的标准库。绩效评价的结果需要进行更多的应用，从而真正地发挥出绩效考核的作用。例如，预算编制的实现、运行以及评价结果的反馈等需要呈现出一种动态性的运行系统，让评价工作更有意义，实现有效的绩效考核，实现国土资源预算绩效管理的完善性目标。
三、结束语
综上所述，本文对国土资源预算绩效管理中存在的问题与建议进行了分析和研究，提出当前国土资源预算考核管理当中存在的问题，并且对这些问题的解决进行了进一步的分析和研究，在此基础上，还要深入地对每一个部门的真实工作情况进行分析研究，从而让预算和考核更具有真实性和针对性，解决以往所存在的问题，促进国土资源系统整个工作的发展、前进。希望本文的分析和探索能够给相关部门以及工作人员一定的借鉴和启发，促进提升工作效率。
【国土资源预算绩效管理中的问题与建议论文】
企业预算管理问题及建议论文
摘要：随着我国市场经济的不断发展，企业面临的外部竞争也更加激烈，越来越多的企业意识到预算管理的重要性。但我国企业在实施预算管理的过程中还存在不少的问题。本文从我国企业的实际情况出发，分析企业实施预算管理过程中存在的问题，提出相关的改进措施。
关键词：预算编制；预算执行；预算监督；预算考核
一、概述
企业的预算管理是现代企业进行成本控制、减少经营和财务风险、解决业务冲突、实现全面管理的有效手段，其最终目的是为了促进企业战略的顺利实现。预算管理的主要方法是围绕企业的战略要求，从企业的销售预测出发，对企业未来年度的资源进行整合和安排，并在实际执行过程中进行实时监控，从而使得企业未来年度的经营管理顺利有序的进行。企业预算管理一般具有综合性、战略性、全面性等特点。企业主要通过预算编制、预算执行、预算监督、预算考核四个过程实现预算管理工作的顺利开展。
二、企业实施预算管理过程中存在的问题
（一）缺乏专业的预算管理组织机构
从我国企业的实际情况来看，许多管理人员对预算管理的实施存在误区，认为这是财务人员的工作职能之一，因此，造成预算的编制大多数的时候都是企业的财务人员完成的，最终的考核工作通常也由财务部门组织开展。而预算管理本身就要求企业全员参与，不单单是某一个部门的责任。比如，预算的制定通常首先进行销售预测，财务部门进行这项工作的时候只能借鉴企业上一年的销售情况，而对企业相关产品和服务的未来需求情况不甚明了。但是，企业的销售部门对于市场需求变化可以及时且直观的了解，因此，让销售部门参与到企业销售预测的过程之中无疑会增加销售预测的准确性。这一点对于产品更新换代快、市场竞争激烈的企业来讲尤其重要。所以，我国企业普遍缺乏专业化的预算管理组织机构，这使得很多企业的预算管理不具有准确性和真实性，在实际执行过程中经常出现偏差。
（二）预算指标与实际情况不符
预算管理在我国企业得到广泛实施的时间并不长，很多企业管理人员只是将预算管理作为一项例行公事，没有认识到预算管理的核心内涵是进行控制。对于预算指标的制定，预算制定人员经常不理会企业的实际状况。有些企业预算制定人员为了省事，直接参考行业相关企业的数据，却没有注意自身与行业相关企业存在的差别。预算管理这种管理方法是从西方国家企业借鉴而来，我国尚缺乏一套科学有效的预算制定、实施、评价的'预算管理工具，企业在制定预算具有较强的主观性，预算方法不严谨，这就造成实际执行情况与预算指标存在较大的出入。并且，企业进行预算制定所依据的资料经常具有很强的片面性，时效性不高，这就造成预算指标的制定进一步与实际状况脱节。另外，预算管理人员在预算制定的过程中缺乏对企业经济业务状况的全面考虑，不深入实际考察企业的状况，纸上谈兵的现象严重，难以实现预算管理的功能和价值。
（三）预算管理的实施缺乏全面性
首先，很多企业在预算制定的过程中，只注重财务指标，而没有关注人力资源管理、分工和授权、责任认定等预算实施的细节，经常忽略企业其他部门人员的意见。其次，企业在预算的实施过程显得较为呆板单一，平行部门之间、不同岗位人员之间，上级与下级之间等都缺乏有效及时的交流，这使得预算执行的整体效率并不高，出现的预算偏差经常难以发现。另外，很多企业不注重预算的执行监督工作，认为预算与实际出现偏差是理所当然的情况，领导人员只关注企业的内部情况，对于外部状况的了解缺乏及时性和战略眼光。最后，对于预算的评价和考核，企业大多数的工作也是由财务人员组织进行，因此，通常缺乏全面性和客观性。上述几个方面共同造成了企业的预算管理活动缺乏效率，给企业带来的益处较少。
三、针对企业预算管理存在问题的建议
（一）完善预算管理组织机构的建设
进行预算管理是一项专业化较强的系统工程，长期依赖财务部门进行预算管理的组织和实施不仅会加重财务人员的负担，而且会造成企业的预算管理具有很强的片面性，难以发挥预算管理的作用。所以，企业需要进行预算管理组织部门的建设，使得预算管理能够促进企业核心竞争力的发挥。首先，企业需要积极引进精通预算管理的人才，即使企业具有全面的预算管理工作的相关制度作为指引，管理工作的开展最终还是要落实到具体的人员上面，因此人才队伍的建设是实现预算管理成功的第一步。再者，企业应当加强预算管理的顶层设计，企业预算管理服务于企业战略的实现，因此，企业应当成立相关的高层管理团队专门负责企业预算管理的制定、实施、监控和评价，使得企业的预算管理更加具有前瞻性、战略性。最后，企业还应当明确不同管理层级的人员在预算管理实施过程中的相关责任。比如，企业的高层管理人员主要负责企业预算管理制度设计和战略研究；企业中级管理人员负责协调不同部门之间的资源调度、工作冲突；底层管理人员则负责组织具体工作的开展，将实际耗用控制在预算范围之内。企业还需要设置一个企业预算管理工作的常设机构，主要负责预算指标的调整和监督以及一些日常管理工作。这样在企业内部就形成了一个从上至下、全面化、立体化的预算管理体系。
（二）建立科学的预算制定程序
预算管理的第一步是制定合适的预算指标，但事实上，我国很多企业制定的预算指标严重脱离实际，造成预算管理并没有发挥有效的作用。制定预算的首要前提是一套科学规范的预算制定程序。具体来讲，包括以下几个方面：首先，企业高层管理人员应当具备战略眼光，结合企业的具体情况，制定一套适合本企业执行运作的预算管理流程，用于规范企业的预算管理工作。其次，企业的预算制定人员应当严格按照企业的实际情况进行预算制定，要考虑未来企业可能面临的相关风险，不能仅仅看上年度的业绩。同时，还需要合理的运用一些先进的预算管理工具，综合全面的考察企业未来期间的情况，使得企业的预算制定更具有精确性。最后，企业还应当分清楚不同管理层级、部门和职位相关人员的工作职责，要让企业的全体人员参与到预算制定的过程之中，让更了解相关情况的人员负责预算制定的相应模块。另外，企业的下级部门应当将上级的预算指标进行细化，层层传达，在分解预算指标的过程中，要尤其注意预算的可实施性，保证预算最低层级的工作人员能够通过实际工作流程的改善和自身努力达成预算指标。
（三）加强企业预算考评和激励机制建设
预算管理要想真正发挥其作用，最为关键的一步便是预算的考核和激励，良好的激励机制有利于调动全体员工参与预算管理过程的积极性，发挥员工的主观能动性。而激励机制的建设又依赖于公正客观的绩效考评体系，所以，这两个方面是相互作用、相互影响的。要做好预算执行的考评与激励机制建设，企业需要明确以下几点：首先，企业应当建立一套完备的预算执行考核机制，综合各个方面考量相关主体的业绩，不能只停留在完成指标的层面，还应当注重业绩的质量和可持续性；其次，企业还应当做好员工的培训与教育工作，让员工意识到自己不仅仅是在完成一项任务，激发员工优化工作流程、主动创新的积极性。再者，企业应当针对预算执行过程中出现的严重偏差制定惩罚机制，将责任明确到相关的主体。同时，企业还应当分析上一年预算管理执行的情况，在进行下一年度预算制定、执行与监督过程中借鉴上年的经验，主动进行事前控制。最后，企业还应当注重公正严谨的组织文化建设，促进预算的考核与评价公开化、透明化，这样才能提升员工对于考核与激励机制的信任。组织文化是一个企业的基因，会决定企业的经营管理方式，风险偏好。因此，良好的企业文化氛围是企业进行预算管理实践的重要影响因素。
参考文献：
[1]辛莹莹，邱倩，徐培哲.企业性质、高管薪酬与预算卸责[J].财会通讯.
[2]张明芳.企业预算管理中常见问题研究[J].会计师，2017（22）.
[3]徐锡芳.全面预算管理在制造企业中的运用分析[J].会计师，2017（20）.
【企业预算管理问题及建议论文】
企业预算管理现状及完善建议论文
摘要：预算管理是企业监控战略目标实施进度，优化资源配置，加强风险管控，提高资产运营效率及经济效益的关键环节，随着市场竞争加剧，企业内外部环境复杂多变，企业预算管理高效运行的重要性更加凸显。本文就对目前企业普遍存在的预算管理现状进行分析并提出完善策略，旨在就企业全面预算管理的科学性和有效性提出意见建议。
关键词：全面预算；管理现状；完善建议
全面预算是通过提前对企业未来某一特定期间(一般为一年)的财务状况、经营成果和现金流量的预测，编制出未来某一特定期间的资产负债表、利润表和现金流量表的活动。它以销售预测为起点，通过事前谋算、确定经营目标，进而全员参与，对采购和销售的市场进行全面科学的调研预测，综合考虑企业的内外部环境影响因素，最终全面反映出企业财务状况、经营成果和现金流量情况。全面预算确定后，企业要通过预算来监控年度目标的完成进度，开源节流，做好完成情况的进度分析，跟踪期间内合理的预算调整，通过以内部控制为主线的预算活动，促进企业年度经营目标的顺利完成。
一、企业预算普遍存在的现状
(一)、企业对全面预算管理的科学性认识不足，缺乏组织管理和整体布局
企业大都对预算知识认识不足，存在较大的片面性且组织管理不到位。预算管理的覆盖面应该涉及全部的经营活动，不能想当然的认为只要有收入预算、成本预算、费用预算就是全面预算了，很多企业普遍没有把存货预算、资金预算、资本性支出预算、人工成本的预算等考虑在内，预算范围明显不足。在预算编制过程中，甚至有的企业高层领导认为全面预算只是财务部门的事情，需要哪些资料由相关部门配合提供即可。领导思想上对预算不重视，相关部门就会对预算消极应付，造成预算管理流程不通畅，部门协调不到位。财务部门、业务部门投入了大量的人力、物力和财力，但最后还是不能满足预算管理和业务部门的需要。正是因为缺乏有效的组织管理和和整体布局，使预算管理成为企业管理中“鸡肋”。
(二)预算知识的不足，降低了预算管理的质量和效率
预算管理是管理会计的重要内容，管理学教授戴维奥特利认为全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。预算组织的成立、预算制度的制定、预算的编制、控制、分析、考核、预算管理的信息化等等相关预算活动和知识，都需要财务人员、预算参与人员掌握和熟悉。现实中，很多企业在预算知识的了解掌握和预算活动的执行控制中存在较大的不足，使得预算编制不科学充分、预算执行管控不到位、预算的调整不及时、预算的绩效考核难兑现、预算管理的信息化水平较差，这都降低了预算管理的质量和效率。
(三)预算的科学预见性不强和预算控制考核不严，造成预算调整过多
大部分企业的财务部门为预算编制和管理的主要部门，由于财务人员对企业原辅材料用途及生产工艺的了解有限，带来对成本控制的节点、生产原料的单耗影响因素等专业性知识匮乏，也就造成了对预算编制的科学性、合理性、专业性上有所不足。以产品成本预算为例，生产部门一般都会以设备老化维修增加、技术改造调试等很多理由将产品单耗预算的大一些，加大产品的预算成本，以给自己的年度预算考核争取充分的空间。而预算管理和考核部门则是从使年度预算数据更科学更合理更准确的角度出发，会审核督促生产部门等有预算指标的单位将预算数据的水分挤压掉，但因生产技术专业知识的局限，双方会有博弈并不可避免的存在预算数据的差异。预算编制一开始就缺乏科学性、权威性和准确性，加之预算执行控制中的各种不可控因素，预算执行力和考核不到位，大预算和超预算的现象就会普遍多发，预算调整业务随之增加。
(四)预算的跟踪、分析和考核不到位，致使预算管理效果打折扣
预算完成后，企业将材料装订成册便束之高阁，领导不过问，业务部门不控制对比，预算部门的分析和考核也不及时。超预算的部门没有惩罚，预算完成好的部门也没任何奖励，影响了大家关心预算的积极性。预算控制的责任没有落实到每个员工，预算指标也没有分解到各个部门和员工，没有实行全员和全过程的预算控制管理，预算的落实执行和改进分析不到位，严重影响了预算执行效果。
(五)预算编制及考核的信息化水平有待提高
“工欲善其事必先利其器”，特别是集团公司，预算单位多，预算项目复杂，预算数据量大，这就对预算的编制、汇总分析及考核的信息化提出了更高的要求。目前的很多企业普遍因受信息化程度的限制，预算工作量很大，工作效率不高，影响了数据分析和建议的时效性。
二、全面预算的完善建议
(一)树立全员控制、全员参与的预算
管理思想，坚持责权利相结合的原则，提高预算管理水平全面预算要遵循自上而下、自下而上、上下结合的`编制原则，形成人人参与预算，人人关心预算的局面。企业要成立预算管理委员会和预算管理办公室，公司总经理为预算委员会的负责人，也是预算考核的第一责任人，总经理的重视程度，直接决定了预算管理工作的质量。企业高层管理者提出年度总目标，预算管理办公室负责预算任务的分配、收集、整理、分析、调整和考核。各预算单位要制定科学合理的预算方案报预算管理办公室审核，预算指标和任务要分解到每个员工，实现生产经营的全过程和全员参与的预算体制。预算管理办公室通过与预算编制单位的多次沟通、反馈、修改调整，将审核确认后的预算方案上报预算管理委员会审批。通过自上而下、自下而上的多次沟通修改，形成预算初稿，经企业预算管理委员会上会通过后，确定预算数据，由预算管理办公室下发各预算执行部门。预算管理和控制要赋予预算责任人与其责任大小、控制范围一致的权利，同时，在定期考核评价预算成效的基础上，要实现奖惩挂钩，从而调动全员加强预算工作的积极性。企业要形成人人关心预算、全员参与预算、上下重视预算的良好环境，横向到边纵向到底的将预算指标分解到内部各部门、各岗位、各人员，形成切实有效的全面预算管理体系。通过全面预算的全员实施，责权利结合的奖惩机制有效落实，充分发挥全面预算管理的效率与效果，从而全面提升公司的管理水平。
(二)加大预算相关知识的培训力度，人人关心预算，提高预算管理工作质量
预算的编制和执行需要所有人员的重视和参与，要加强培训，提高全员的预算知识和管理水平。要对业务预算、资本预算、筹资预算、财务预算等相关信息资料进行严谨细致的整理分析，注重对各预算指标的学习和理解，联系实际，科学分析，科学对比和总结，及时进行预算调整，掌握预算考核的科学方法和理论知识。预算参与人员业务水平等综合素质的高低，直接影响预算工作的质量。企业从高层领导到一般员工，要加强对预算知识的学习和应用，认识到预算管理对协调和优化企业资源，提升企业管理水平的重要性，真正做到全员预算。
(三)建立健全预算管理制度，并加强执行力
“没有规矩，不成方圆”，建立健全预算管理制度是预算工作顺利进行的保障。预算管理制度的建立可以明确企业各个部门、人员的责任，将各部门各环节的业务活动和预算管理相融合，使筹资活动、经营活动、投资活动都有了预算管理的影子，财务预测、决策、分析和考核都有了工作标准和考核依据，通过完善健全的制度来引导和制约员工的日常行为，实现预算管理的效益。“制度不执行，比没有制度危害还要大”，“三分战略、七分执行”，企业加强执行力，要抓住关键部门和关键人物，抓关键环节，从上往下贯彻落地。
(四)完善预算考评机制，将全面预算管理与绩效管理相结合
奖惩不是目的，是做好工作的手段。通过预算执行情况的考评，发现不足，并总结经验，不断改进。通过绩效管理，奖励先进鼓励后进，使考评工作不流于形式，切实起到积极的引导功效。预算考评是一次预算管理的最终环节，通过预算考评可以发现问题，总结经验，为下一次的预算提供更科学、更合理的预算经验，使预算管理在螺旋式上升、波浪式前进的过程中越做越好。总之，全面预算管理体现为全员参与、全面覆盖和全过程跟踪与控制，将公司人、财、物各方面，产、供、销、投融资各项活动全部纳入全面预算管理体系。全面预算解决方案的有效实施能够协调配置内部资源，充分发挥预算管理的执行效率与效果，全面提升公司的管理水平，从而为企业创造更大的效益。
作者:臧强 单位:泰山石膏有限公司
【企业预算管理现状及完善建议论文】
这两天正在为去年年终的决算，年初的预算，以及许多会议的议程所困扰时，忽然，一个陌生的女声电话径直打到办公室来。当我很保守地请问对方的来意时，却是一个意外的邀稿电话，并且指定了字数、时限，以及一个与春天枚关的题目e我一时攀不出退兵之计，看来也只好勉为其难的提笔了。
一提起春天，便不免令人惆怅:因为在这亚热带的气侯里，四季都是春天，或在一日之内就能感受到四季的天候。季节没有界限，所谓“春天，也就失去了意义，最多也只能使人意识到春节或阳明山的花季而已。来到台清这么久，严格说起来，没有过过尸个真正的春天。诗人雪莱说“冬天到了，春天还会远吗?”当春天还没有来到人间的时候，那丫段期待的日子，在残冬的寒风余威中企盼着春天的心情，好像在焦急的等候情人的出现，会增加了春的浓度，而当它的乍现，你会感到那么具体，那么真实，你的触觉、唤觉、听觉、视觉，甚至味觉都会感受一新。春的到来，使你好像变了一个人一样。诗人李白的名句:“阳春召我以烟景，大块假我以文章”。一那突然呈现在你眼前的大块春天，好像舞台上骤然改换了的布景，你只有目瞪口呆地楞在那里的份儿。在我的记忆里，那才能叫作春天。
只有在故乡北方的春里，才能受到它的生命力的撞击，只要节候一到，尽管还在料峭的春寒里，生命的绿芽就像绿刃一般，由秃秃的树枝上、龟裂的僵土里，一齐杀出来。新春的第一笔彩色。多是由迎春描上淡黄，接着春风一卷便绿透了半个天，你再也不需要那背了长长一冬的老棉袄。虽然早晚还有透衣的春寒，但换上新夹衣的滋味却使你想飞。春风好像有一种浮力，一不小心就会戮上云端里去，那才是春的滋味。堆在眼前的那块厚厚醉醉的大地，那张挥箱着彩色的画面，会惊得你呆上半天。那色彩，那声音，那一季看不完的风景，那一片开不尽的春意，胀得你昏陶陶的。当你面对着一谷谷的紫、一山山的红，你会被胶着在颜色中，被消溶在花香里，无论你站着.，坐着，或是躺着，你都会连动都不想动。
在一年的四季中，其余三季的改变都是在逐渐的嫂递中完成，唯独春来得突然，它总是在大地的心态还没有充分的预备时，便迫不急待地进现出来。在冬还来不及撤走它的残军，便闪电般地发动攻击。由一声.鸟一啼，一较青芽，到满园春色，不过在指顾之间，这种神奇的大自然的节奏，会带给你生命的展饭与喜悦。
春，是一个才气横滋的诗人，它的作品不像夏的壮实、秋的缠绵，或冬的苦涩，它的一首长歌能绿透了半壁河山，一阅小令可以染红了十里桃林，连一首绝句也会吟涨了满江的春水。它的彩笔挥处，都是绚烂的诗篇，一株小草、一朵小花，尽皆是诗的精灵。在春天里，每一个人无论你是鸿擂或是白丁，经过了春的笔触，也都变成了诗人。
说实在的，人写春夭是自不量力，还是让春之笔写人吧!