企业家林文镜的名人故事
林文镜于1928年3月19日出生于福建，7岁时随着母亲离开家乡赴南洋与父亲一家人团聚。不料17岁时父亲去世，为了生计。林文镜从跑单帮开始，他凭借强壮的体魄和顽强拼搏的精神在商海中搏击。
1960年代末，其与父亲的一位朋友合作经营的企业已是印尼首屈一指的大型财团，这个财团就是名震南洋的林氏财团。拥有全亚洲最大的水泥厂、全世界最大的面粉厂以及专用的码头和矿山。林文镜跟李嘉诚一样大，当时的名声一度超于李嘉诚，成为名震东南亚的超级富豪。
林文镜与林绍良两人不仅仅是同乡，还是多年的好友。林文镜同林绍良于1985年回到中国福清探亲，当时的福建省福清县是非常落后的，福清缺淡水，地贫，风大，仅仅依靠农业支撑，而工业等工程又因为基础设施薄弱而举步维艰。
正是这一次的行为，林文镜将帮助家乡脱贫致富当作自己这一辈子最神圣的事业，造就了福清市。林文镜被当地人誉为一个人造福了一座城。此后林文镜决定回报祖国，以带动家乡当地的经济发展。林文镜曾经说过，第一次创业是为了养家，第二次创业是为了家乡的建设。
第二次为家乡创业，当时的林文镜已经是一个巨富，本可以享受一切的优越生活条件，但是他毅然放弃这一切回到贫穷的家乡，与乡亲们一起艰苦奋斗。也是因为一度为了家乡的建设，林氏庞大的海外产业就将因其无暇打理而萎缩甚至败落。
1987年，经过两年多的考察，林文镜规划兴建工业园区，主动挑起担子的林文镜，迫不及待地要把自己的构想变成现实。于是为了吸引台商将产业转移过来，当时很多人认为他疯了，把自己的身家性命拿出来跟大家一起赌，而且赌输了，他倾家荡产，其他人洒洒水走人。赌赢了，则有钱大家一起赚。
有了名震南洋的林文镜的担保，让不少本来保持观望的人选择了林文镜，也选择了福清。于是1990年底，冠捷电子终于成立起来。投产时只有2000多万美元，但运转起来时已经接近1亿美元。而这些投资里，相当一部分都是林文镜“垫资”和“入股”的。第一次让这一个贫穷的福清小城开始成为一些企业家眼中可以投资兴业发大财的选项。
5年的时间，福清市的工业总产值突破5亿美元，林文镜实现了1987年许下的“天方夜谭”。如今看起来确实是想成功要先发疯，马云当年也是如此。这一切进一步激发了林文镜的`雄心壮志，让他给自己定下“第二个五年计划”——推动福清实现工业总产值50亿美元。
随着改革开放，各沿海城市都在搞招商引资，福清先前的投资优势已经没有那么诱人了。为了解决这一切问题，林文镜首先想到了就是解决最核心也最急迫的物流问题。
作为林文镜，大佬的魄力，要么不干，要么做最好。于是他要建自己的港口，他说为今日计，为子孙计，福清都应该立足优势建立自己的港口，才能屹立不倒。不到一年时间，林文镜就建成了福清历史上第一座港口——下垄港。这样一来，不仅稳住了投资商，而且也增强了他们继续投资福清的信心。不久之后，林文镜又投建了福清历史上第一座万吨级码头——元洪港。
而今天，这个当年经济实力最为落后的小县，已经跃升到福建省的第2位，年工业产值突破700多亿元人民币。2005年福清正式撤县建市。
自己的家乡富起来了，但林文镜的操心并没有结束，只因为祖国还有很多地方仍处于比较落后。于是2001年起，他开始尝试带领福清新侨组团到外省各地投资，投资项目多达400多个，投资金额超过100亿美元。
2012年印尼首富林绍良去世之后，林文镜就成为了福建的首富。2012年12月林文镜更因为多年在中国坚持慈善义举，捐赠总额超过8亿人民币，获得了中国房地产企业家“仁爱奖”。
这位从17岁就开始跑单，到成为东南亚的富豪，接着不顾一切放弃优越条件，带着巨额财富从海外回到贫瘠故土，凭借自己的过人智慧和力量和对家乡的满腔赤诚，几十年如一日鞠躬尽瘁于家乡的发展与崛起，林文镜如今已经90岁的高龄，最终不但造福了家乡，也再一次成就了自己。或许林文镜如今的财富比不上马化腾、马云、李嘉诚等人，但是他为了祖国做出贡献，值得被历史铭记。
【企业家林文镜的名人故事】
中国著名企业家演讲稿范文
尊敬的各位领导、各位贵宾，大家上午好!
刚才听了三位领导的讲话之后，我想结合企业的实际情况谈一下关于自主创新的问题，中国著名企业家演讲稿。我想主要是通过三点体现我想说的主题，自主创新是企业永恒的主题。第一，自主创新的紧迫性。第二，企业的时代性。第三，海尔在自主创新的探索。因为时间关系，我想主要把思路说一下。
企业和国家一样，国家现在需要转型，企业更需要转型，对于我们来讲，我想我们国家新中国建立60年以来，我想大概前30年以政治为中心，后30年以经济为中心，也就是说前30年老百姓关注的是党票，后30年老百姓关注的是钞票，现在国家发展模式要转型，就要转到社会建设上来，也就是转移到民生上来，转到有尊严的生活上来。企业也是一样，前30年，我想中国没有真正意义上的企业，后30年中国才有真正意义上的企业，但是没有中国自己创新的管理思想、管理理论和管理模式，我们的管理大部分是学习了国外的管理方法，还说不上是管理模式，比方全面质量管理和六西格玛管理，我们需要有一个转型，就海尔来讲我们提出三转，从外部环境来讲，从传统经济向互联网经济转变，到企业就应该是转型，所谓转型就是要从制造业向服务业转型。如果再具体到员工就应该是转化，应该转化到员工不应该是被动的接受上级的指令来完成任务，而是应该主动地发现用户需求，创造用户需求，创造市场，应该是一个创新的主体。
所以，由此我想就应该体现出第二点，企业的时代性。因为任何一个企业都是时代的产物，也应该跟上时代的发展。比方说海尔，海尔就是一个改革开放的产物，如果没有改革开放，就没有海尔的存在，我想有很多企业也是抓住了这些机遇发展起来的。但是，如果你跟不上时代的发展，你就会被时代所淘汰。所以说我们每个都应该跟上时代的发展，跟上时代的发展很重要的一点就是颠覆自己传统的观念，比方互联网时代，给我们带来很大的挑战，第一就是营销的碎片化。过去是营销是整体的，现在是碎片的。需求是个性化的，不再是出来一个产品，流行什么产品大家跟着走，每个人有自己的个性化需求。首先用户观念的颠覆，不应该生产产品再来找用户，而是先找到用户再生产产品，但是现在找用户和过去传统写一个用户调查表完全不同了，必须在互联网上和用户进行充分的沟通，在网上用户要参与你的前端设计，否则的话你的产品还是没人要的，用户观念的颠覆需要我们从前端就开始。
另外就是营销观念的颠覆。也就是说从卖产品到卖服务，换句话说从过去我们习惯的广告促销变成网络营销、口碑营销，过去我们有一个观念叫做一个用户觉得你这个产品好，会向25个亲属、朋友宣传，但是现在互联网一个人对你的不满，就可能导致品牌遭到极大的损害，这种案例也是非常大的。所以我自己觉得应该改变一个观念，过去回款是销售的终结，现在应该改变为回款是销售的开始。我们每个企业过去拿回款来，这件事就算结束了，但是现在拿回款来，这个销售才刚刚开始。因为什么呢?拿回款意味着有了一个用户信息，这个用户信息对你就是一个资源，你就应该不断地跟踪和开发这个用户的`资源，否则的话只能限于打价格战，不可能知道用户真正新的需求是什么，因为他的需求是随时在变化的。
上一周我到欧洲考察我们的市场，发现一个很有意思的现象，在欧洲世界非常著名的家电品牌，有的品牌不重视互联网，或者对互联网不太习惯，还是延用过去传统模式，所以当地的人就告诉我，这些品牌已经开始被欧洲的年轻人所忽略，他们的品牌忠诚的用户还是原来老的用户，如果说普遍都要上网的话，就会失去所有的用户群。所以我们整个营销模式都应该是改变的。
应该改变制造的观念。过去叫大规模制造，现在我们改变为颠覆为大规模订制，大规模订制和大规模制造是不一样的，根据用户个性化需求制造，大规模制造只要根据订单可以实现低成本，但是不可能创有一个品牌，这是作为世界的加工厂还是作为世界的创牌中心非常重要的分水岭。
由此有一个体会，核心竞争力和核心技术和核心产品不完全是一回事，我们不可以混淆起来，对于企业来讲需要获得的是核心竞争力，所谓核心竞争力就是企业可以获取用户资源的能力，如果我有了这个能力，我就可以获取核心技术和核心产品，而不是反过来。比方说，戴尔我有了直销模式，我可以获取核心技术。IBM没有获取用户资源，有很高的研发技术，最后还是把它卖给了联想。像亚马逊，我颠覆了原来传统实体店的模式，我用网上营销，因此产生了电子书核心产品和核心技术，互联网时代就是轻公司和轻资产，如果你能抓住互联网的时机，你可以在很短的时间里迅速成长起来。
第三，海尔在自主创新方面的探索。因为是用户是个性化的需求，因此必须把每一个员工变成直接面对用户，让每一个员工成为一个自主创新体，德鲁克有一句话二十一世纪的企业应该是每一个员工都是自己的CEO，也就是说应该自主做出决策。因此我们就把组织结构做了调整，全世界的组织结构大概都是正三角，最高领导在上面，一层层下来，员工在最下面，最底层的员工是直接面对用户的，现在把正三角变成倒三角，员工直接面对用户，做出创新，领导的任务是支持和提供员工资源，让他实现这个创新。去年在佛罗里达和IBM前总裁郭士纳做了探讨，原来就想搞倒三角，但是有很多因素没有搞成，他认为这是一个非常重要的突破和创新。这样做了之后带来一个变化，企业原来有三张表，企业有一个三张表，企业原来有一个损益表，员工有一个损益表，企业可能是盈利，员工对不盈利负责，对亏损负责。美国会计协会和我们探讨一年多的时间，而且要求我们参加几次国际研讨会，他认为美国管理会计，企业主要是两个会计，财务会计和管理会计，管理会计是未来的会计，财务会计是过去的会计，美国的管理会计已经到了很难突破的瓶颈，海尔这种创新思路可能会带来管理会计一个新的突破，为什么?原来我们受到国内外很多的质疑，这个做法很好，但是不可能实现，因为不可能突破科斯定律，企业的组成就是为了降低交易成本，每一个人有一张表就是加大了交易成本，现在的互联网恰恰可以做到每个人都有一张表，我可以在天南海北，我都可以给你发一个短信，在网上和你联系，我告诉你每天的损益，这完全可以做得到。因此，就颠覆了过去科斯定律。要做到这一点，就必须有一个机制的保障，我认为所有的模式的创新，最后能不能成立，能不能稳定，并能不能持久，必须有一个机制。机制理论设计之父哈维茨，07年诺贝尔奖获得者，机制框架的建立必须有两个条件，第一是参与约束，所谓参与约束就是你是不是自愿参与，中国的改革开放联产承包责任制就叫自愿参与，人民公社敲锣我也不想上工，我也会磨洋工，这个机制一变，这是我自己的地，我一定会自己做。我们自己内部也根据这个设立了人单合一双赢的模式，每个人都有自己的市场目标，过去企业有一个问题，下达目标的时候领导想下达高目标，下面想要低目标，这是一个博弈。现在我们设计一个机制叫A、B、C竞争目标，这个机制设计的结果，每个人都会抢大目标，因为对他有利，他不想抢也不行。第二个条件叫做激励相容约束。在自愿参与之后，必须自愿保证完成这个目标。我抢了一个高目标，但是我自愿完成，为什么要自愿完成呢?要设立一个机制。所以我们就过去会有博弈了，上有政策下有对策，但是现在我设立这个机制，你自己和自己博弈，什么意思呢?每个人都想追求自己利益的最大化，无可非议，但是我设计了一个必须先要创造企业利益的最大化，也就是说你想得到个人利益的最大化，你必须先交给我企业利益的最大化，我们叫三条，缴企业利润，挣够市场费用，市场费用过去可以报销，现在不可以，在损益表是不是亏损，如果亏损这个费用自己埋单，不想出去住高级宾馆，能挣出来就住，挣不出来不要祝自负盈亏，超利分成。这是很复杂的体系，我说得很简单。像国外很著名的商学院跟踪我们很长时间，这恰恰应该是互联网时代管理创新很重要的内容。
我最后想说的是，这么做了之后，可以使企业真正有竞争力。欧洲透视经过全球的调查，调查的结果显示，我们是全球白电的第一品牌，有很多的竞争力指标很高，我们已经达到了国际水平，我们提出零库存下的即需即供，我在市场上不打价格战，要货马上提供给你，你不要货我不会存货，不断货不压货，这个指标现在达到了我们的库存包括在途是五天，我看了中国企业平均水平大概是几十天，我们只有它的几分之一甚至十几分之一，另外一个指标是CCC，现金运营周期，我们已经达到负十天，中国企业平均要达到正的很多天，正负之间的差异，正的多少天，正的天数越多意味着银行贷款越多，负的天数越多意味着我的自有资金不但没有贷款，变成我很大的自有资金，十天不是最高的指标，最高的指标是戴尔，最高的时候曾经达到负30天，所以我想这是非常重要的，就是说如果你真正是企业有了非常强的竞争力，任何危机都能对付过去。所以，去年1月1号温总理到海尔视察时，我给他表达意思是说，按现在不是说要过冬，对海尔来讲一定要学会冬泳，这些指标变成冬泳的指标。
最后又回到这个问题，自主创新，我非常欣赏加里。哈默有一本非常有名的书——《管理大未来》，在这本书有一句话我非常欣赏，人类束缚在地球不是地球的吸引力，而是人类的创新力。只要我们有创新力，我们一定会战胜一切困难，我想最后就用这句话来说，弘扬企业家精神，也就是创新精神，让我们共同为中华民族的伟大复兴再立新功。
【中国著名企业家演讲稿范文】
父亲是一个微型企业家，现在经营着一家修车行。虽然规模不大，但他每天忙忙碌碌，常年无休，很辛苦。令我奇怪的是，如此劳累，父亲的脸上却总是挂着幸福的笑容。有一次，我忍不住问他：“爸爸，你每天这么晚回家，又没有周末，不觉得累么？”他笑着说：“这你就不懂了，累，是成功的滋味啊！”看到我疑惑的样子，父亲给我讲起了他和修车行的故事。
原来，十年前，父母带着我刚来到嘉兴，因为要照顾我，妈妈不能上班，所以家里大大小小的责任都落在了父亲的肩头。他虽然每天辛辛苦苦工作，但无奈没有一技之长，每个月微薄的工资只能勉强解决我们一家子的温饱。拮据的生活并没有让他为此而抱怨，而是更加刻苦学习修车技术和洗车方法。那两年，父亲每天下班除了陪我之外，所有的时间都花在了学习上。果真，皇天不负苦心人，他的努力没有白费。父亲不仅将所有关于汽车方面的技术都掌握了，还对自己的学历进行了提升。
时光飞逝，一眨眼五年过去了。在父亲的不断努力下，我家的经济条件也得到了很大的改善。忽然有一天，父亲对母亲说：“你知道我一直有个开店的梦，现在有能力开一家属于自己的修车行了，我想试试。”“好，听你的！”母亲充满信心地答道。
于是，父亲开始到处找店面，有了合适的地方就果断辞职了。为了省钱，在修车行装修时，他每天早上五点多就起床，匆匆吃完早饭就赶到店里，进入忙碌的筹备当中。测量设计、拆墙砌墙、清理建筑垃圾......大多数的活都是他亲力亲为。连续半个多月，他每天晚上忙到深夜才回家，手掌上的老茧又厚又硬，十根手指头磨得都是血泡，连指纹都“不翼而飞”了。就这样，装修结束，父亲如愿以偿，有了一家属于自己的修车行——靓车堂。记得，开业的前一晚，他如同孩子一般手舞足蹈，激动地对我说：“闺女，你老爸终于圆梦啦”。
新店开业，生意兴隆，当父亲沉浸在喜悦中时，意外却突然袭击。因特殊原因，靓车堂被迫停业三个月。短短的三个月，在父亲眼里似乎度过了三年。他不仅不能开店营业，还得支付房租和工人工资，沉重的负担让爱笑的父亲变得沉默寡言。我经常看到他一个人坐在沙发上默默地抽烟，虽然有时在浏览幽默视频，却也会不时听到一两声低沉的叹息，面对如此陌生的父亲，一向调皮的我也不敢上前打扰。好在，情况好转，雨过天晴。父亲紧锁的眉头终于舒展开，他重整旗鼓,决心打造周边最好的修车行。紧接着，便在网上宣传,尽力推广，扩大知名度，生意慢慢好了起来,靓车堂的口碑也越来越好，深受大家的喜欢。
现在，靓车堂早已步入正轨。父亲每天用心做着自己喜爱的事业，虽然忙碌，但他乐此不疲，脸上始终挂着幸福的笑容......
我知道，父亲的靓车堂在未来的经营过程中一定有起，也有落。但我坚信，这一路的风雨定不会阻碍他前行的脚步！因为，父亲是我心中的超级英雄！
“吃得苦中苦，方为人上人！”这是我爸爸常说的一句家训。
还是先介绍一下主角吧：我的爸爸出生于1979年，爷爷奶奶都是农民，家庭困难。由于爷爷身体不好，体力活做不了，做生意又经常被骗。所以导致爸爸初三就辍学在家，帮爷爷奶奶做农活，种茶树、板栗树......可是变现太慢,农民都是靠天吃饭，收成也不稳定，每年到头还是捉襟见肘。
在爸爸17岁的时候，一家人商量着去镇上菜市场租了一间房，做起了豆腐。起初是爷爷指挥，奶奶做，爸爸在旁边打下手，后面看到奶奶身体吃不消，爸爸就主动担起了做豆腐的重任；每天早上三四点起床，先将浸泡好的豆子；磨浆煮浆-点将蹲脑-破脑上脑-包布--压制成型。
然后奶奶就在门口支起桌板，摆一个摊位，而爸爸就骑着自行车架着两个箩筐去乡下卖豆腐。
卖豆腐咯——卖豆腐咯——
一阵一阵的吆喝声……对于一个十六七岁的男孩子来说，走街串巷的吆喝卖豆腐，碰到同龄人，爸爸就有点不好意思。但比起生活的艰苦，也就没什么大不了的啦！
每到逢年过节，爸爸就会提前浸泡更多的黄豆子，想着可以多赚一点钱。但有时候天气不好，赶集的人并不多，就只好下乡去卖。不管刮风下雨，爸爸就这样日复一日，年复一年地重复着日。
有一次回老家过年，爸爸看到村里的同龄人在广东做生意赚了很多钱，回村里建了大房子。想想自己的豆腐坊旁边又来了两家同行，这样下去也并不好做，就也想出去外面闯一闯，想走出农村。
在1999年的时候，爸爸来到了广东，在老乡开的印刷厂做学徙，500元一个月。说是厂，其实就是一个小作坊，两台商标机、一台电脑、一个办公桌，老板就可以赚几万块一个月。爸爸的心里渐渐有了想法：好好的学技术，将来一定有用的。做了两年，爸爸摸清所有的流程后，决定自己单干，这时候他把想法就告诉爷爷奶奶，得到了爷爷奶奶支持。
2001年的时候，爸爸拿着家里这些年做豆腐赚的钱和他打工省下来的工资，凑了1万多，买了一台二手的商标机，在一家有牌照的印刷厂里，租了一个仓位放机器，就这样做起了老板。白天爸爸坐着公交车，穿梭在珠三角去跑业务，晚上爸爸就在车间做事，刚开始因为订单不是很多，爸爸就帮同行做加工，虽然加工单价很低，最起码的生活开支能够维持。
由于爸爸勤劳肯干，好多时候，为了更好的拉拢客户，亏本配合老客户完成急单，漏单。甚至有时候因为采购员的工作失误导致订单出问题，爸爸也是第一时间，不分昼夜帮他们“救急”，不影响他们出货。爸爸常说：“客户就是上帝，只有把他们服务好了，我们才有饭吃。”从刚开始每月三五千的收入，到后来三五万的收入......虽然很辛苦，但很满足，因为是靠自己的劳动所得。
2007年全球经济危机，好多工厂因为经营不善而倒闭。爸爸也有两家客户卷入其中，印刷货款高达一百多万，就这样一夜之间消失的无影无踪。得知这个消息之后，爸爸彻夜未眠、一夜急白了头、想着自己这么多年的辛勤努力结果成泡影……
但是为了家庭，为了他的梦想。爸爸没有放弃自己，他更加努力的去工作了。2013年，我的爸爸转行做起了五金行业：主要生产精密五金，也就是华为的二级供应商。爸爸为了更好地管理公司，报读了中山大学“在职经理MBA课程高级研修班”。参加了好多大咖的学习论坛，虚心向优秀者取经。利用一切的空余时间来充实自己，学习如何管理好工厂。广交各行业朋友，听取经验，他最喜欢和同行们一边喝茶一边交流产品。
2018年，随着两个大客户工厂搬迁越南。爸爸经过几次考察之后，也决定去越南投资开分厂。几经周折和多方朋友的支持，2018年8月份我们的越南工厂开业了，从那起开始爸爸频繁往来中国与越南。
爸爸的工作越来越忙，应酬也越来越多，但是在周末的时候，他都会尽量陪着我们一起度过。爸爸对工作的态度：言必信，行必果！对客户有求必应，急客人所急，积极地去解决。视员工如兄妹，耐心解决员工的切身利益。待朋友真诚、大方。
爸爸的创业经历是我们全家最宝贵的财富！
俱幻，人也。固然，吾亦如此，吾欲为企业家又为北大之学生。
若欲成志，必先予立。莫懒惰，莫躁，正如亮曰：“非淡泊无以明志，非宁静无以致远。”意乃莫追求名利，生活简单，才能显示自己之志趣；莫追求热闹，心境安宁清净，才可达至大目标。
一再，欲要持之以恒，才可至尽。复若朱熹曰：“立志不坚，终不济事。”
故，需所住，才可成大事。
当今天下，企业界异军突起，人才辈出、 可以肯定，一谈到企业家，你或许饮佩商店遍布世界的大经理;惑许赏识一个厂长的勇气;或许惊叹·个乡村小厂竟能领导工人创制名优产品，打人国际市场;或许…… 不错，所有的感受都是因人而异，都带着强烈的个人色彩。 我希望，企业家是一位全能的人。 霍英东，这个名字你知道吧?他，香港中华总商会会长，拥有亿万家产的富翁。他的财产和地位足以叫人倾倒，但我更钦佩他的开拓精神和远大目光，当建筑缺沙时，他开创了海底大规模捞沙的新纪元;当香港房地产业出现“山穷水尽疑无路的萧条景象时，他能预见到“柳暗花明又一村”的美好前程 你见过大海吗?
有时它风平浪静，有时波浪滔天，那瞬息万变的气候，那遍布暗礁的海床，可以给人以享受，也能使人丧生。企业就是大海，我非常敬佩船长，.他们有经天纬地之才;能及时摄取、综合各种信息，镇定自若、应变自如地指挥船员驾驶轮船绕礁过岛、乘风破浪，胜利到达彼岸。我希望企业家是一位船长。 美国“钢铁大王”卡内基曾经说过:“将我所有的工厂、设备、资金全部夺去，只保留我的人员、组织，四年之后，我将又是个‘钢铁大王’。”
由此可见，智力投资和企业领导凡的统帅才能对企业的命运是多么至关重要啊! 世人皆知，刘备文不及诸葛，武不敌关、张，然而这些举世英才却“生是刘备的人，死是刘备的鬼”，为刘备建立蜀汉国立下了卓著功勋。我希望企业家有刘备这样的吸引力和凝聚力。 好多人都这样认为，天下最伟大的莫过于母亲，我希望企业家是一位母亲，对工人他关心体贴，对企业他是一位好“竹家”。 当然，我更希望，企业家们不是同一个模型里出来的预制品。他应该是人，他应该是人的智慧充分体现出来的生机勃勃是生命的光辉。 这就是我心目中的企业家。
你想成功吗？借鉴一下他们的智慧吧：
即使蜈蚣有千只脚，每次也只能走好一段路，做事要踏踏实实。?
──温州正泰集团老板：南存辉??
只要你努力工作，并且有智慧地工作，你就几乎可以实现你生活中的所有梦想。?
要生活得有乐趣。不要把生活搞得太严肃了。?
──思科公司首席执行官：约翰·钱伯斯
如果你设计一个牙刷，你很容易就把它做好。而我们会想，这牙刷会伸到谁的嘴里，他们过着什么样的生活，他们在一个什么样的社会里，那里的文明是什么样子的？?
──设计师：菲普·斯塔克??
如果你赚了很多钱，请在活着的时候多行善事，这是你能得到的最好的回报。?
──美富翁：苏尔??
不存私心，才会百毒不侵。?
──英皇娱乐行政总裁：吴雨??
天才从来都不是在现行的游戏规则下翻些花样，而是重新发明一种新的游戏规则。就像真正伟大的数学家不是公式的推导者，而是发明十进制，或者更直接地发明阿拉伯数字的人。?
──高通公司CEO：艾尔文·雅各布布??
高中毕业你不会一年挣4万美元，你不会成为一个公司的副总裁，并拥有一部装有电话的汽车，直到你将此职位和汽车、电话都挣到手。生活不分学期，你并没有暑假可以休息，也没有几位雇主乐于帮你发现自我，自己找时间做吧。?
──比尔·盖茨??
致富：第一步，离开你身边的蠢人，如果不能，尽量保持距离至少50米。?
──华尔街投资格言之一?
我们必须吃着碗里的饭，看着锅里的饭，还要想着地里的庄稼。?
──柳传志??
心灵像上帝，行动如乞丐。?
──IBM总裁送给儿子的座右铭??
预测未来的最好方法就是把它创造出来。?
──尼葛洛庞蒂???
你不理财，财不理你。?
──《财经周刊》??
10个人的时候，你走在最前面；100个人的时候，你走在中间；1000个人的时候，你走在后面；10000个人的时候，你就只能祈求上帝的帮助了。?
──松下幸之助?
你的肩膀能够担一百斤，你就成功一百斤，你的肩膀能够担一万斤，你就成功一万斤。一句话，能挑重担的人就是成功的人。?
──美国报业大亨：李邦琴??
聪明的投资者，要学会在担心和恐慌中买进，而在贪婪和歇斯底里状态中卖出。?
──吉姆·罗杰斯??
烹调“成功”的秘诀是：把“抱负”放到“努力”的锅中，用“坚韧”的小火炖熬，再加上“判断”做调味料。?
──卡耐基??
他们说天才是99%的汗水加1%的灵感。大多数公司都具备其中的那99%，真正难办的是那1%。?
──艾德奥设计公司：丹尼斯?博伊尔
创新就是创造性的破坏。?
──海尔格言??
不需要你做每一件事，90%你要做的事别人会比你做得更好。?
──英国石化公司总经理：约翰?布劳菲
邀请中外企业家聚会启事是在报纸、广播、电视、网络上公开发布的邀请中外企业家到我国聚会的一种应用文体，以有利于更多的海内外企业之间进行经济技术文化交流合作。
其结构主要由标题、正文、联系方式组成。
第一部分，标题。要说明对象、目的、聚会地点。
第二部分，正文。讲明主办单位、承办单位、聚会目的、时间、地点、活动内容及程序、注意事项等内容。
第三部分，联系方式。包括来信地址、邮编、电话、E一mail等，注意要详细、准确。
详见范文：
中外企业家进行交流与合作的良机热忱诚挚邀请中外企业家聚首北京'94中外企业家洽谈会今秋在京举行
为了进一步深化改革开放，发展市场经济，中国公共关系协会、中华全国工商业联合会(中国民间商会)邀广东银海集团主办，北京龙马中外企业家服务公司承办的’94中外企业家洽谈会，将于1994年9月在北京钓鱼台国宾馆等处举行。此次盛会是海内外企业之间进行经济技术交流合作，国内企业吸收外资的极好机会。届时将有来自美国、日本、英国、意大利、加拿大、澳大利亚、阿拉伯、拉丁美洲、东南亚、香港、台湾等国家和地区的客商与会。
洽谈会期间安排的活动有：
外商与国内企业家直接洽谈，并发布有关国家市场分析资料，沟通国际市场信息；展出参会企业的产品，提供贸易洽谈；将推出条件成熟的项目，寻求合作伙伴；开展高科技人材交流活动；联合国亚太理事会和国内商业、金融、建设、贸易等部门领导人讲话并回答问题；中国投资研讨会还将举办房地产信息发布会，书法会友、武术会友、北京之夜联谊会和国际科技发展研讨会等活动。
诚挚邀请中外企业家聚首北京参加盛会，您将会得到满意收获。
参会范围：行业、规模不限
会议时M ：1994年9月15日一1994年9月30日
会议地址：北京钓鱼台国宾馆等处
地址：中国北京朝外金台西路二号人民日报社九号楼504室
传真：xxx
电话：xxx
邮编：xxx
电话：xxx
联系人：中外企业家洽谈会组委会
当今天下，企业界异军突起，人才辈出。
可以肯定，一谈到企业家，你或许钦佩商店遍布世界的大经理，或许赏识一个厂长的勇气，或许惊叹一个乡村小厂长竟能领导工人创制名优产品，打入国际市场，或许……
不错，所有的感受都是因人而异，都带着强烈的个人色彩。
我希望，企业家是一位全能的人。
霍英东，这个名字你知道吧?他，香港中华总商会会长，拥有亿万家产的富翁。他的财产和地位足以叫人倾倒，但我更钦佩他的开拓精神和远大目光。当建筑缺沙时，他开创了海底大规模捞沙的新纪元;当香港房地产业出现“山穷水尽疑无路”的萧条景象时，他能预见到“柳暗花明又一村”的美好前程……
你见过大海吗?有时它风平浪静，有时波浪滔天，那瞬息万变的气候，那遍布暗礁的海床，可以给人以享受，也能使人丧生。企业就是大海，我非常敬佩船长，他们有经天伟地之才，能及时摄取、综合各种信息，镇定自若、应变自如地指挥船员驾驶轮船绕礁过岛、乘风破浪，胜利到达彼岸。我希望企业家是一位船长。
美国“钢铁大王”卡内基曾经说过:“将我所有的工厂、设备、资金全部夺去，只保留我的人员、组织，四年之后，我将又是个‘钢铁大王'。”由此可见，智力投资和企业领导人非凡的统帅才能对企业的命运是多么至关重要啊!
世人皆知，刘备文不及诸葛，武不敌关、张，然而这些举世英才却“生是刘备的人，死是刘备的鬼”，为刘备建立蜀汉国业立下了卓著功勋。我希望企业家有刘备这样的吸引力和凝聚力。
好多人都这样认为:天下最伟大的莫过于母亲，我希望企业家是一位母亲，对工人她关心体贴，对企业她是一位好“管家”。
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当然，我更希望，企业家们不是同一个模型里出来的预制品。他应该是人，他应该是人的智慧充分体现出来的生机勃勃的生命的光辉。
这就是我心目中的企业家。
1984毛滕县钢窗广民主选举，孔凡生形娜而出，当了厂长。从此，该厂结束了亏损的历卑，利润连续三年翻番……
你说过，你爱做梦
你的梦只有一种颇色
阴煤着胡铁的色泽
三年前，当钥窗厂的烟囱
弯成一个问号的时候
你就做这样的梦了
尽管不知有多少次
笑声把你哭醒
那阵子，铜窗厂没铜没窗
眼看就没有厂了
财务科的账薄上
血写的赤字
雨后春笋般的疯长
长成一座瑰拢泰山压顶
压碎的人心好难收拢
压出三百职工两滴清泪
一滴酸楚，一滴清冷
笑着捧给历史品评
三百职工都尝到了
一个企业家梦的滋味
品得大汗琳璃
品得泪水汹涌
于是，你是厂长了
三百个手臂如林
那么多惊叹号站起来
化成一阵浩浩雄风
你的梦不是一丝白云
一阵风就能吹跑
你的梦不是一缕清风
刮过丢就无踪无影
你的梦用成吨的教训侵泡过
你的梦用千难万险考验过
你的梦和三首个梦栓在一起
风吹不动，雷打不动
于是，钢窗厂有钢与窗
又有厂了
鲁南，有一头睡了几十年的狮子
终于大梦初醒
你爱做梦
你的梦有时明明白白
有时深奥难懂
——企业家的梦是痛苦的
痛苦得庄严
庄严得快乐
快乐得凶猛……