从1951年开始，报社为了进一步开展工作，开始添人进口.从锦州高中、各市县委宣传部及行政干校，陆续调来了一批新生力量，他(她)们给报社带来了活跃气氛.第二年末为了迎接即将到来的大规模经济建设，社内适当调整了机构，提拔了一批编委，任各组组长独挡一面。我由于有了上次调动工作的教训，这次组织上调任我为工业组长时，虽知这个担子太重，但二话没说，立即表示“服从分配，坚决干好”.表态容易，行动起来却非易事。面对十七八名新组员，和非党副组长魏若燕同志，如何调动起大家的积极性，团结一致，把辽西工业战线热火朝天进行经济建设的情况和经验，报道出去，这就必须开动脑筋，认真作一番全面的规划了。为了摸清情况，经过研究讨论，先把人马撤下去，两人一组以老带新，便于共同提高，留在家里的处理通讯员来稿.当时每天都有几十篇来稿，要求当天处理完毕，能编发的尽量编发，需要补充的及时写信。仅有少量不能用的，也作为情况参考，实在没有编发价值的才能退稿。当时学习外地经验，已经实行了编、采、通合一，每天的工作量都是超负荷的。在新建的大办公室里，每晚灯火通明;同志们饭后都自动来加班加点，直到深夜，往往是社长、总编辑来催促，大家才肯离去.即使这样，每天的稿件也编不胜编，饱和的工作量，为编采人员练出了挑重担的肩膀，对于后来从事其他工作也颇有裨益。
怎样克服一般化的领导呢?这是从副组长魏若燕同志那里受到的启发，要当好一组之长，光在办公室把住稿件关是不够的，还要经常深入基层，了解情况并作重点采访.时值省委加强对党报的领导，强调有计划地进行经济建设的宣传，报社编委会专门研究了如何加强大规模经济建设的宣传报道。为了贯彻上级精神抓出成绩，立即带头深入基层，记得从提高劳动生产率和改普企业管理的角度入手，打破忽视科技报道的倾向，亲自采访了石油六厂的高级工程师赵宗懊。从采访过程中，了解了他的爱国主义思想和高超的合成石油理论，也从该厂加强企业管理方面受到启发，体会到加强计划性.的重要所在.当全组的同志纷纷从基层带着各自的收获返回时，召开了“诸葛亮”会议，会后制订了“以提高劳动生产率、改善企业管理与推进劳动竟赛为中心的工业报道计划”。全组同志根据共同制订的报道计划，分工协作，跑追了辽西的各大厂矿，如锦州纺织厂、陶瓷厂、女儿河造纸厂、锦西化工厂、水泥厂、葫芦岛硫酸厂、阜新煤矿、火力发电厂等都是工业组的同志们常去采访的地方。同时，还培养了大批通讯员和作者。大家感到只有加强计划性才能既有重点又照顾全面，认为“计划似标竿，心中有底盘”.工业组的工作生龙活虎般地开展起来了。这个加强计划性的工作经验，还在宇光同志主持的编辑部大会上受到了表扬与推广。