海尔兄弟观后感作文550字
盼呀，等呀，寒假终于到了，听妈妈说，她已经给我下载了许多动画片儿，其中，还有我喜欢的《海尔兄弟》呢！
这天，我刚写完作业，忽然听见妈妈大喊：“超超，快来。”
我急忙循声走去，一看，啊，这不是我喜欢看的动画片《海尔兄弟》吗？我便立即坐下来观看。
“啊，危险，不要过去。”妈妈这个“动画迷”大喊起来。我的双眼紧盯着屏幕，原来海尔兄弟一家人看到曾经被詹妮救过的美洲豹正在和巨蟒恶战呢！眼看美洲豹就要被巨蟒捆死了，爷爷一个箭步上前用匕首对准巨蟒的咽喉刺去，不料，巨蟒非但没有被刺死，反而放开了被捆的美洲豹，向爷爷他们扑来了。爷爷大叫：“孩子们快跑。”而巨蟒尽管受了伤，却也游动得飞快。糟了，克罗得被树枝绊倒了，海尔兄弟立即拉起他飞跑。这时，聪明的海尔哥想起了一个好办法，他们将巨蟒引诱到了石英树的面前（这是一种外表闪烁着无数的小星星，并有无数枝条下垂的树，大树就是靠这些枝条来“自卫”的，只要有东西碰到它，这些枝条便自动勒紧，最终将“敌人”勒死。）然后他们迅速躲到树后，巨蟒便钻进了石英树的`树枝里，最终被勒死、融化。
美洲豹得救了，它对着爷爷他们的方向大吼着，像是对爷爷他们的感谢，又像在与爷爷他们告别。
看了这扣人心弦的一幕，我不禁感慨万千：这世上没有绝对厉害的东西，万物都是相生相克的，这就是大自然的奥秘。我们真应该善待自然，保护环境！
【海尔兄弟观后感作文550字】
海尔希望小学的同学你好！
我是南宁市江北小学五年级3班的一名同学，是你们远在几百公里之外的好朋友。最近在学校与南宁晚报开展的“心系山区小伙伴，我们一同共成长”活动中，了解了你们的情况，我深表同情。和你们相比，我的学习环境，生活条件比你们好，然而，你们能在如此艰苦的环境中那么努力地学习，这使我深受感动。我诚心诚意地想和你们开展“手拉手”活动,希望我们彼此能成为最真诚的朋友。我们班全体同学已经行动起来了，每个人都愿意把平时的零用钱攒起来，准备给你们买书、买学习用具、书包等，还挑选了许多我们穿小了的衣服捐给你们，让你们冬天不再受冷。希望“手拉手”活动能给你们带来快乐。虽然我们离得很远，但我们的心紧紧相连，我们同在一片蓝天下，我们会成为永远的朋友。
祝你们在新的一年里生活愉快，学习进步！将来用你们的智慧去改变家乡贫穷的面貌。
此致
敬礼！
南宁市江北小学五（3）班 李雪帆
2015年1月18日
难道你就是传说中的？怎么说？
知道海尔兄弟为什么只穿内裤么？因为他们没有QQ币了。
我等你，等你把心门关上了，本以为还有窗户留给我，没想到，还是铁栅栏。
傻妹妹，减肥呢？先吃饱了再减吧？要不哪来力气啊？
别拿你的比亚迪挑战我的拉粪的，你没它足。
我上班呢，很忙，百分之百的时间都用在想你了。
我讲个故事你听听好不好？开头很恐怖哦，过程很搞笑，结局很悲惨。
这图片，是我拍的最没艺术的那张，你别拿他当头像了，人见人躲，鬼见鬼吐的，那还自美？
靠爸妈的时候我还小，靠自己的时候，我还很幼稚。
我现在没钱了，你先回家吃饭吧，等我有了钱，咱在一起去玩儿。 好哥俩儿。
等我有了钱，先买辆奔驰，一定要试试到底跑多快，到底什么时候坏。
等咱有了钱，咱就去租房子住。买套房子，租出去。你说好不好？
等他有了钱，我都不用了。不就买包厕纸吗？我奢着。
当太阳跟草对话的时候，我才知道了素质的高低极限。
我要说向前行走，谁也别想拦住我。告诉你，哥开的可是拉粪车。
上班就是好，没事扫扫地，有事捡捡烟屁。嘿，一定要职业化自己。
绝不言弃 求而其次 哥说过，我的歌你不懂，我的话你该懂吧？但是，他还是不懂。
那是装绿茶的瓶子，你别跟那儿装纯的。
当和组合成B的时候，随时都会被认出来的。都会说∶看那B装的，真像。
老大，别说我嘴角的伤是没擦干净的辣椒皮了。
一个梦想，要不实现，要不破灭，不要抱怨现实，你没那么多的口水。
我说绿灯了你怎么还不走呢，原来那车祸是你造成的啊。
妈妈说，小孩子不要经常吃鸡蛋，小心长大了说活 根根根 味儿。
我一哥们儿还说了，子依，你少喝牛奶，小心你的孩子将来长牛毛。
我靠，上我的电脑，抽我的烟，还喂我的电脑雪花啤酒？还对我说，你电脑喝多了，没醒酒呢。
想当初，看现在，要知道，你让我滚，我滚了。你让我回来，对不起啊，在滚就追尾了。
那么痛快的让我滚，好，我滚。现在又跪下来求我回来，后面还排这那么大的队伍，拿着那么多的钱，呵呵，你在让他们跪齐点儿我就跟你回去离婚。
老婆说了，今晚你要是不回来睡觉，我也不回来。我说，那孩子咋命就比他爹还苦呢？
如今我变现在这样子很感谢你，感谢你当时不回头地走掉。就算现在你说爱我 ，都让我觉得虚伪。
手机丢了不要紧，我媳妇儿照片可全在那上面呢，求捡到者把内存卡还我吧。
子依在哪里？宁波。天气好不好？好得很呢，呵呵。哦，那我就放心了。嗯，谢谢。嘿嘿，子依你那下雨不？哦，一个星期下两次。不错。恩，就是，第一次下三天，第二次下四天。汗
我没想到，一开始就是你想要的温柔，我没做到，一撒手就是一个永恒。
看着你写给我的信，我哭的都笑了。
你对我只要抱两种看法就行了∶第一，我永远是对的。第二，如果你认为我错了，那好，请参照第一条
一个转身，我明白了所有，一个拥抱，就可以将你挽留，可是，我不会了。对不起，你不爱我了，再挽留也没有用。
七零人有存款，八零人有负债，九零人有老爹。
有些人会得意忘形，有些人会始终如一，有些人会不太在意，有些人MNB的太不是人了。
以后？还要多久？一辈子？过年那几天？最近？我是说，计划就必须落实，否则就是遐想。
照顾你，一辈子只需我一个人爱你，除了咱儿子，我说了就得算。你也得必须爱咱儿子他爸我一辈子。
不能说生活太无奈，只能说自己太无能，不要事太多，只怪自己没本事改变现状。
只要你是人才，海尔就会大胆地任用你。但是，担当重任之后，你还将面临着严格的监控和更大的竞争。由本台记者陈静、王文科采制的系列报道：《人才铸就海尔魂》，今天请听第二篇：“80-20原则”。
在海尔，从集团公司到部门车间，都在最明显处设有“干部考评栏”，人事部门按照盘化的标准奖惩干部。作为一名干部，如果一年内受到二次书面批评，将被免去行政职务。
对于干部，海尔不仅坚持“奖惩凭考核”，而且做到“政绩有评说”。海尔有张企业报叫《海尔人》。谈起这张报，海尔中层以上干部都有些“谈虎色变”的味道。海尔药业发展公司副总经理李青、海尔冷柜事业部本部长杨传新、海尔建设监理公司经理张士礼等人，就都在海尔报上亮过相：“李青，你能否抓住零点五次机会?”、“杨传新，矛头要对准自己。”、“张士礼，别人能做到的，你为何做不到?”……企业报上这些，指名道姓、引人注目的标题，的确令局内人感到不安，令局外人感到吃惊。在中国的企业界中，能够如此对企业的中层干部，进行毫不留情地公开批评，海尔可谓是独树一帜。对于这种公开指名批评的作风，海尔企业文化中心主任、《海尔人，主编苏芳雯认为：
【录音】苏芳更：“从企业的发展来讲，干邵走关健。知果企业里头，一件本情做错了，那么，干邢要负80%的责任，直接责任者负20肠的责任，这就叫“80-20原则”。我们应该在企业里头形成一种除了制度之外，还有一种监着的机制。海尔报这张报纸呢，就在典论方面起了比较重要的监借作用。我们工作全邵是公开的，我们是对辜不对人。”
作为一种用人的规范和督促，"80- 20原则”并非数字游戏，海尔认为，干部就是关键的少数，如果下面出了问题，那么占企业人数20%的干部就应担负80%的责任。“范萍事件”就是最典型的例证。一次，洗衣机车间的质检员范萍，因贵任心不强造成选择开关漏检，被罚款50无，这本是很正常的事，但是，海尔认为，不该如此简单。《海尔人》报就此展开了“范萍的上级负什么贵任?”的大讨论，并配发《动真格的，先从干部开始》的评论。事后，分管质量工作的厂级干部和总经理，都心甘情愿地做了自我处罚。“范萍事件”在集团引起强烈反响，许多过去难以解决的问题，按照"80-20原则”，都得到妥善处理。常言道“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，可以说，海尔的“80-20原则”，体现的就是这个道理。也正是基于这个道理，使得张瑞敏总裁对自己和干部的要求近乎苛刻：
【录音】张瑞敏：“关健的少数制约着次要的多数，在这个发展过程中，如果出了问题的话，首先不是追究出问题的那个人，而是要根据这个来统，来找到负青任的那个人。”
把80-20原则引入用人机制，海尔从90年起，就大胆打破干部使用终身制。他们给管理人员制定了三条政策：“在位要受控、升迁要竞争、届满要轮岗”，让所有干部“上”有竞争，“干”有压力，从而在动态性和全过程的竞争、激励和监督中，鞭策和造就了一支强悍练达的干部队伍；并通过人与人之间的相互配合、相互监督，使每个员工都能自觉自愿地把自己塑造成企业人才。那么，海尔是怎样提高全员素质，使整个集团进入一种有序的、高质童的良性循环的呢?
今年3月18日，在世界著名学府—美国哈佛大学的讲台上，第一次邀请中国企业家演讲，演讲者是中国海尔集团总裁张瑞敏。他讲的是：一个亏损147万元的集体小厂，怎样发展成为年销售收入过百亿元的家电巨人。谈到企业发展的根本，张瑞敏说，“一个企业的成功要靠资金，靠品牌，靠技术，但是，这里还有一个最重要的因素，就是人，充满活力与追求卓越的人。”
听众朋友，从今天起，本台推出由记者陈静、王文科采制的系列报道；《人才铸就海尔魂》，先请听第一篇：“赛马不相马”。
第一篇
“世有伯乐，而后有千里马”，这句老话可谓影响至深。然而，在海尔，这句话却失去效力。海尔有自已的用人之道，这就是“赛马不相马”。在海尔集团总裁张瑞敏看来，那种少数人说了算的“相马法”，不可能做到人尽其用；只有变“相马”为“赛马”，如同运动比赛那样，赋予每个人参与竟争的机会，才能使企业人才辈出。
【录音】张瑞敬：“我是创过一种氛围、创过一种机制，岌挥你的作用，而不是我看张三好，李四不好。我是建了一个田径场，叫你有预赛、丰决赛、决赛的资格，行不行是你的事。”
人是资源，而且是企业最宝贵的资源。不可否认，人的能力有大小，但是，海尔的做法是，“你有多大能力，我就给你搭建多大的舞台”，为每个人提供一个可以发挥自己能力的机会。海尔每个月都举行一次“大选”，人事部门把所有新增和空缺的岗位情况及招聘条件公布于众，每个人都可以根据自己的能力，“登场比试，一显身手”。
96年才进厂的大学生安丛真，凭着一股“出生牛犊不怕虎”的闯劲，大胆承担暇被机等新的科研项目，未满实习期就出使日本，就有关模具间题进行了成功的谈判；之后，他很快被提升为分厂厂长助理。年仅26岁的赵斌，过去不过是一名驻北京的营销员，由于成绩突出，在竞选集团广告部部长时脱颖而出。谈到海尔的“赛马”机制，赵斌深有感触：
【录音】赵斌：“海尔最大的好处，就是赛马而不是相马。赛马给年轻人提供的机会比较多，比如说，我觉得我有能力，通过我努力工作，就能体现出我的自身价值，而且能得到肯定。我认为，赛马而不是相马的这种机制，能把人的潜在能全发挥出来。包括我从北京调回来也走这样，也是赛马的结果。”
俗话说，“出水才看两腿泥”，“是骡子是马拉出来遥遥”。话虽俗了些，但却说得在理。把“相马”变为“赛马”，使一位位像安丛真、赵斌那样年轻有为、跃跃欲试的年青人，在海尔找到了最适宜自已发展的空间，这也正是海尔用人的高明之处。以海尔目前各事业本部的一把手为例，大多是三十刚出头的年青人，像冰箱、电工事业本部长周云沽，空调、电子事业本部长梁海山，洗衣机、住设本部长李凯峰等，就直接运作着数10亿元的资产；目前，海尔共有4088名管理人员，平均年龄才仅仅26岁。想想看，在一个企业中，能有这么一支你追我赶、健康向上的群体，有这么一种奋勇当先、恐为人后的精神，这个企业能够不断走向成功，自然是在情理之中，那么，当各种各样的人才独挡一面的时候，海尔又是如何促使他们始终跑在前面呢?
明天，请继续收听系列报道：《』人才铸就海尔魂》的第二篇：“80一20原则”
即将跨入21世纪的全球经济一体化的趋势逐渐明朗，为资产重组提供了更广阔的空间，一个世界性的产业结构调整热潮正如火如茶。
在国内，新的需求结构剧烈变动，与世界经济进一步融合。从产业结构的大调整中获取活力以增强国际竟争能力，已成为上上下下的共识……
青岛，这个曾经和上海、天津并称为我国“上青天”的轻纺工业城市，一度为拥有金鹿自行车、金锚手表和鹰轮缝纫机这些闻名遐迩的“老三大件”而自豪。然而进入80年代，育岛的“老三大件”凋零了，取而代之的是以冰箱、彩电、空调器为代表的新的家电群。
青岛这个“弹丸”之地，迅速崛起了海尔、海信、澳柯玛三个在国内外驰名的家电企业集团，从而拉动了育岛劳动密集的轻纺产业向科技密集的家电产业升级。
青岛市政府副秘书长、经委主任孙加顺说：
【录音】80年代下丰期，电视机、电冰箱、空调落作为新兴的家电产品的兴起，改变了我们过去的轻工纷织构成的局势，使我市的产业结构逐步向以家电为主的产业调整。这个结构调整给传统产业的改过带来了 一个好的发展趋势，使我市工业逐步向有一定新技术、新产品的产业和市场过渡。估计到今年底，这三大集团形成的工业总产值接近占到全市的四分之。
那么，为什么青岛的“老三大件”成为了“明日黄花”，而青岛三大家电集团却如日中天?追寻三大家电集团发展的足迹，我们发现，他们竟走过了一条惊人相似的发展之路：抓住了改革开放初期，家用电器需求结构升级的机遇，以技术的引进、创新和拓展为支撑，从而实现了集团发展的“三级跳跃”。
早在1984年，海信在国内同行业率先高起点引进了日本松下彩电生产线，向着家电大集团迈出了坚实的第一步。同年，海尔集团引进了德国利勃海尔技术，生产出我国第一台四星级冰箱，澳柯玛集团紧随其后引进了新加坡的冰柜生产技术。海尔集团总裁张瑞敏认为，这次引进对企业今后的发展至关重要：
【录音】作为海尔，到目前为止还是比较好地把握住了国家在改革开放大的政策下，把企业推向市场时候的几个机遇。包括最早的时候海尔还是一个很小的亏损企业，但那时作了一个很重要的决策，就是引进国外设备，上电冰箱这个项目，很多人娜反对，但当时认为，改革开放之后，这个行业肯定是一个大发展的行业，而这个行业所面对的市场也是巨大的。所以我们必须把这个冰箱项目上去，而且一定要上好。抓住这个机遇，为日后的发展起到了很重要的作用。