马云的名言警句
在平平淡淡的学习、工作、生活中，大家肯定对各类名言警句都很熟悉吧，名言警句是人们在实践中的经验教训的提炼和总结。那么问题来了，到底什么样的名言警句才经典呢？以下是小编为大家整理的马云的名言警句，仅供参考，希望能够帮助到大家。
马云的名言警句1
1、互联网是四乘一百米接力赛，你再厉害，只能跑一棒，应该把机会给年轻人。
2、我们不能企求于灵感。灵感说来就来，就像段誉的六脉神剑一样。
3、生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。
4、互联网像一杯啤酒，有沫的时候最好喝。
5、别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。
6、有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。
7、人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情，就是帮助别人成功。
8、上世纪80年代挣钱靠勇气，90年代，现在必须靠知识能力！
9、聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。所以永远记住，不要把自己当成最聪明的，最聪明的人相信总有别人比自己更聪明。
10、最核心的问题是根据市场去制定你的产品，关键是要倾听客户的声音。
11、互联网是影响人类未来生活30年的3000米长跑，你必须跑得像兔子一样快，又要像乌龟一样耐跑。
12、80年代的人还需要摔打，不管做任何事，要检查主观原因。
13、我深信不疑我们的模式会赚钱的，亚马逊是世界上最长的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自己造血
14、我们知道当时可以敲几个锣，就可以围那么多人的时候，锣都敲得好，把戏还能不好？敲锣都敲出花来了。
15、“营销”这两个字强调既要追求结果，也要注重过程，既要“销”，更要“营”。
16、我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。我们想做什么，没有必要让所有人知道。
17、您能用一句话概括您认为员工应该具备的基本素质吗？今天阿里巴巴的员工我们要求诚信，学习能力，乐观精神，和拥抱变化的态度！
18、在前一百米的冲刺中，谁都不是对手，是因为跑的三千米的长跑。你跑着跑着，跑了四五百米后才能拉开距离的。
19、我们花了两年的时间打地基，我们要盖什么样的楼，图纸没有公布过，但有些人已经在评论我们的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不稳，一有大风就倒了。
20、每一笔生意必须挣钱，免费不是一个好策略，它付出的代价会非常大。
马云的名言警句2
1、这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。
2、创意是企业运营中一个很重要的一环，但它只是一环，不是所有，所以要把每项工作落实到实处。
3、建立自我、追求忘我。
4、做一份工作，做一份喜欢的工作就是很好的创业。
5、不是你的公司在哪里，有时候你的心在哪里，你的眼光在哪里更为重要。
6、不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。
7、一个创业者最重要的，也是你最大的财富，就是你的诚信。
8、小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。
9、五年以后还想创业，你再创业。
10、生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。
11、创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。
12、在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。
13、很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。
14、概念到今天这个时代已经不能卖钱了。
15、创业者光有**和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。
16、你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。
17、赚钱模式越多越说明你没有模式。
18、最优秀的模式往往是最简单的东西。
19、建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。
20、人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。
21、要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。
22、记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。
23、不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。
24、这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。
25、一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。
26、如果你看了很多书，千万别告诉别人，告诉别人别人就会不断考你。
27、一个项目，一个想法如果不够独特的话，很难吸引别人。
28、做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。
29、小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
30、所有的创业者应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的。
31、关注对手是战略中很重要的一部分，但这并不意味着你会赢。
32、战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。
33、很多东西是很难考量的，理念很难考量，但结果是可考量的。
34、绝大部分创业者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。
35、80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人竞争，而是要跟未来，跟90年代的人竞争，这样你才有赢的可能性。
36、商业计划绝对不是一个销售计划，里面有无数细节，无数人才的运营。
37、蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。
38、战略不等于结果，战略制定了以后，结果还很遥远，还有很长的路要走。
39、战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。
40、必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。
41、最核心的问题是根据市场去制定你的产品，关键是要倾听客户的声音。
42、免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。
43、“***”这两个字强调既要追求结果，也要注重过程，既要“销”，更要“营”。
44、要少开店、开好店，店不在于多，而在于精。
45、男人的胸怀是委屈撑大的，多一点委屈，少一些脾气你会更快乐。
46、有价值观，没有业务称为小白兔，一个公司小白兔多了以后，那就是一种灾难。
47、诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。
48、改变文化很难很难，但也不是不可能。
49、一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的`创意。
50、我觉得我们应该为结果付报酬，为过程鼓掌。
51、其实很多人的问题是因为他们回答的全是对的。
52、品质不仅仅是团队，它还是文化，是制度，是一整套东西。
53、公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。
54、文化贯彻是最关键的。
55、天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO。
56、短暂的**是不值钱的，只有持久的**才是赚钱的。
57、聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。
58、做企业不是做侠客。
59、永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。
60、慈善必须以商业的计划执行，以商业的形式执行，慈善才能走得久走得长。
61、我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。
62、多花点时间在你的其他员工身上。
63、什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。
64、把你太太当合作伙伴，不要把她当太太看。
65、以后是想得可以很大，东西得一点点干，包括你请来MBA，请了一大堆人帮你做，你现在一个人在干。CEO尽量少用我，有我们可能更好一点。
66、有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。
67、创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人。创业要找最适合的人，不要找最好的人。
68、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
69、在公司内部找到能够超过你自己的人，这就是你发现人才的办法。
70、什么都想自己干，这个世界上你干不完。
71、永远要相信边上的人比你聪明。
72、现在你需要踏踏实实，实实在在跟你一起干的人。
73、每一笔生意必须挣钱，免费不是一个好策略，它付出的代价会非常大。
74、领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。
75、碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。
76、有时候死扛下去总是会有机会的。
77、永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。
78、暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感，或者是自己没有开放的心态。
79、上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会上当。
80、可能一个人说你不服气，两个人说你不服气，很多人在说的时候，你要反省，一定是自己出了一些问题。
81、一个成功的创业者，三个因素，眼光、胸怀和实力。
82、别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的**。
83、80年代的人还需要摔打，不管做任何事，要检查主观原因。
84、做小了，一定要做到独特。
85、不去想清楚就会变成一个包袱，一定要花时间去想。
86、人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情，就是帮助别人成功。
87、创业者的**有的在表面上，有的在内心里。
88、不管你拥有多少资源，永远把对手想得强大一点。
89、有结果未必是成功，但是没有结果一定是失败。
90、没有一个良好的过程，任何一次成功都不可能被复制。
91、永远把别人对你的批评记在心里，别人的表扬，就把它忘了。
92、做任何事，必须要有突破，没有突破，就等于没做。
93、《赢在中国》没有失败者，只有幸运者。
94、权威是你把权给别人的时候，你才能有真正的权利，你懂得倾听、懂得尊重，承担责任的时候，别人一定会听你，你才会有权威。
【马云的名言警句】
给马云的一封书信
尊敬的马总：
前不久，我看过央视二套播放的2013年中国经济年度人物颁奖典礼，晚会上您提到要与万达集团董事长王健林合作，并打赌电商未来几年内市场占有率会超过实体商铺。您和房产大亨的合作，让我萌生了一个想法，我相信这个想法也是很多中国人想去做，但又由于缺少平台，而无法实现的梦想。
一直以来，中国的房产销售模式，都是由开发商先买下地皮，然后规划设计好小区样板模型，再做广告宣传，等到开盘后才可以销售。广大民众的购房需求被少数房产大亨垄断着，这就导致房价的决定权实际由房产商掌控，导致房价过快增涨，老百姓“任人宰割”。
能不能通过一种方式把需要购房的民众的钱收集起来，然后再由一个法人来代表民众利用这笔钱，按照民众的意愿来盖商品房，实现“集资建房”呢？
我注意到，阿里巴巴公司前不久刚推出的`“余额宝”业务，可以类似于银行一样，将民众的钱存在“余额宝”上，产生存款利息。我们何不尝试将需要购房的民众的钱聚集在一起，创造一种“集资宝”业务，让集资款用于建造商品房，惠及民众呢？我们可以按不同县区提供建房规划方案，选择两三个地点，两三种建筑风格不同的小区模型及预计造价供民众选择，让民众网上投票决定自己想要的理想商品房，然后再利用电子模型让民众自己选择想要户型及位置，决定购买的即可拍下，并提交预定金，待拍下的民众数量达到一定的规模时，即可宣布“开盘”，并通知所有交了定金的民众在规定的期限内通过银行按揭或现金账户将购房款剩余金额汇到“集资宝”上。然后阿里巴巴公司可以通过招标委托第三方建筑商完成该建房项目。
通过这种“集资购房”模式，一方面使得阿里巴巴公司成为几乎不需要任何成本的房产开发商或者可以叫做民众资本运作的代理法人；另一方面由于阿里巴巴公司所需成本很少，他只需从中收取适当的中间费，该费用包含在房价里，可以在集资前告知民众，这使得集资房的价格在当地房产市场具有相当的竞争力。
当然，要实现这种“集资购房”模式，目前还是有一些困难的：一是政府是否认可、允许搞这种“集资购房”？在集资购房过程中民众的资产、阿里巴巴公司、建筑商之间的各种权利是否可以得到法律保护？集资房建成后，其质量如何能得到保证？二是民众面对这种新型“集资购房”模式，是否有胆量一下子花这么多钱来投入到这样一种“虚拟”商品房上？三是由于集资需要一定的时间，“集资购房”的造房周期与传统的建房周期比，可能会有所延长，如何能让集资的民众在短时间内获得现房，也是一个值得考虑的问题。
不过，在当前房价飞涨的时代，我相信会有很多民众，在面对同一个城市地理位置相当的地段，一边是均价1万多每平米的传统商品房，一边是均价只有4、5千的新型集资商品房时，欣然接受这种新模式的。
要实现这种新型“集资购房”模式，在起初的时候，运作起来可能有一定难度，需要一定的时间，阿里巴巴公司不妨可以尝试与传统房产开发商合作，比如：同一个小区，拿出一两栋楼的房子在网上集资，等到集资的民众尝到了这种新模式所带来的甜头时，无需刻意宣传，自然会有越来越多的人相信并且选择“集资购房”模式。等“集资购房”模式被全社会认可时，必然导致中国的房价有所下降，传统房产开发商的利润空间变小，甚至可以倒逼全国的传统房产开发商与阿里巴巴合作，他们以后也许只有借助阿里巴巴这个平台，打着“集资”的旗号，他们的房子才能卖得出去。
要真正实现以上所讲的，远没有那么简单。最重要的是要让民众看到这种集资房的建造成本，在委托第三方建筑商承包建房项目的过程中，工程每推进一步，都要在网上公开相关造价及招标采购明细的电子版文书或照片，要像淘宝上邮寄包裹时公布包裹邮寄途中每一步所在地点一样及时公布集资房建房工程的进度，做到建房全过程透明化，这就好比民众就是一个开发商，建筑商需要随时接受开发商监督，而阿里巴巴公司只是一个中间人或者叫代理法人。集资购房成交过程中，阿里巴巴公司只收取中间费用。在集资房建造的过程中，民众只要觉得建筑商在招标采购或工程质量方面有疑虑的，都有权利向国家相关行业监管部门投诉，从而督促建筑商遵守行业规则，保证集资房的质量。
以上是我看完2013年中国经济年度人物颁奖典礼后的一点心得感想，如觉得可行，不妨尝试一下。
【给马云的一封书信】
盒马鲜生，马云的王牌超市，里面商品繁多，价钱合理，因此深受人们的喜爱。
过年期间，我和爸爸妈妈去盒马鲜生抢购海鲜，在那里，我目睹了一场人鱼大战。
我们看上了一条凶猛的黑鱼，那真是一条凶猛的黑鱼，纯黑色，又粗又长，在鱼池里，只有它活力四射。那真是一条凶猛的黑鱼，它渴望自由，它使劲用头撞击着玻璃，可根本没有用处，但是它依然顽强的撞击着，因为它相信，只有撞破玻璃，它就自已了。
可无情的渔网慢慢伸来，黑鱼是明白的，如果进到这张网里，别说自由，就连生命也将失去，它不能束手就擒。只见它一个健步躲过渔网，如一条发疯的野兽一样横冲直撞，并用尾手溅起一片又一片的水花。
工作人员怒了，运用他多年的捕鱼经验，渐渐将这条凶猛的鱼逼进死胡同，渔网已经罩住了它的半个身子，眼看马上就完了，生命即将结束，黑鱼用它那对生命的渴望，奋力一搏，往上一跳，跳进另外一个池子里。渔网并没有罢休，它在后面紧追不舍，黑鱼渴望自由，它再次奋力一跳，又跳进另一池子里，可它没想到，早已摸清它套路的工作人员，已在那个池子里布下了天罗地网，而黑鱼，也早已筋疲力尽，就这样，这条凶猛的鱼被抓住了。
我目瞪口呆的看着这场人鱼大战，相信它带给我的将是终身受益，永远不要放弃，要坚持到最后一刻，更为重要的是，一定要有对某个事物的追求与渴望。就像那条黑鱼一样，虽被抓，可永远比束手就擒好多了!
各位阿里人：
大家已经看到了公司的公告，董事会已经批准B2B公司CEO卫哲、COO李旭晖引咎辞职的请求，原B2B公司人事资深副总裁邓康明引咎辞去集团CPO，降级另用。
几个月前，我们发现B2B公司的中国供应商签约客户中，部分客户有欺诈嫌疑！而更令人震惊的是，有迹象表明直销团队的一些员工默许甚至参与协助这些骗子公司加入阿里巴巴平台！
为此，集团迅速成立了专门小组，经过近一个月的调查取证，查实2009、2010年两年间分别有1219家（占比1.1%）和1107家（占比0.8%）的“中国供应商”客户涉嫌欺诈！骗子公司加入阿里巴巴平台的唯一原因是利用我们十二年来用心血建造的网络平台向国外买家行骗！同时查实确有近百名为了追求高业绩高收入明知是骗子客户而签约的直销员工！
对于这样触犯商业诚信原则和公司价值观底线的行为，任何的容忍姑息都是对更多诚信客户、更多诚信阿里人的犯罪！我们必须采取措施捍卫阿里巴巴价值观！所有直接或间接参与的同事都将为此承担责任，B2B管理层更将承担主要责任！目前，全部2326家涉嫌欺诈的“中国供应商”客户已经全部做关闭处理，并已经提交司法机关参与调查。
阿里巴巴从成立第一天起就从没以追逐利润为第一目标，我们决不想把公司变成一家仅仅是赚钱的机器，我们一直坚守“让天下没有难做的生意”的使命！客户第一的价值观意味着我们宁愿没有增长，也决不能做损害客户利益的事，更不用提公然的欺骗。
过去的一个多月，我很痛苦，很纠结，很愤怒……
但这是我们成长中的痛苦，是我们发展中必须付出的代价，很痛！但是，我们别无选择！我们不是一家不会犯错误的公司，我们可能经常在未来判断上犯错误，但绝对不能犯原则妥协上的错误。
如果今天我们没有面对现实、勇于担当和刮骨疗伤的勇气，阿里将不再是阿里，坚持102年的梦想和使命就成了一句空话和笑话！
这个世界不需要再多一家互联网公司，也不需要再多一家会挣钱的公司；
这个世界需要的是一家更加开放、更加透明、更加分享、更加责任，也更为全球化的公司；
这个世界需要的是一家来自于社会，服务于社会，对未来社会敢于承担责任的公司；
这个世界需要的是一种文化，一种精神，一种信念，一种担当。因为只有这些才能让我们在艰苦的创业中走得更远，走得更好，走得更舒坦。
令人欣慰的是，这次调查中我们发现绝大多数直销同事面对诱惑坚守住了原则，我很欣慰，在这里向他们致敬！我们更要感谢在面对这类事件中勇于站出来抗争的同事们，在他们身上我们看到了坚持诚信的勇气和原则的力量。我们看到了阿里的未来和希望！我们需要更多这样的阿里人！成非凡之事者，必须有非凡之担当！
卫哲和李旭晖的辞职是公司巨大的损失，我非常难过和痛心。但我认为作为阿里人，他们敢于担当，愿意承担责任的行为非常值得钦佩。我代表公司，衷心感谢他们对公司付出的不懈努力和贡献。
各位阿里人，B2B董事会任命陆兆禧兼任阿里巴巴B2B公司CEO；集团任命彭蕾兼任集团CPO。希望大家全力配合工作，相信我们可以让自己的公司更与众不同！
这是一个好时代，这是一个谁都不愿错过的时代！坚持理想，坚持原则能让我们成为这个时代中的时代！
If not now？ when？！
If not me？who？！
此时此刻 非我莫属
马云
1、阿里巴巴公司不承诺任何人加入阿里巴巴会升官发财，因为升官发财丶股票这些东西都是你自己努力的结果，但是我会承诺你在我们公司一定会很倒霉，很冤枉，干得很好领导还是不喜欢你，这些东西我都能承诺，但是你经历这些后出去一定满怀信心，可以自己创业，可以在任何一家公司做好，你会想:“因为我阿里巴巴都待过，还怕你这样的公司?”
2、我们家保姆，我给她1200元，杭州市场价800元。她做得很开心，因为她觉得得到了尊重。而那些高层他们月薪四五万元，即使你给他加一万元丶两万元，他也不会感到什么。但是你对广大员工增加一些，那么士气会大增。
3、自创业以来，阿里巴巴公司最初的18个创业者，现在一个都不少。别的公司出3倍薪水，员工也不动心。马云还说风凉话:“同志们，3倍我看算了，如果5倍还可以考虑一下。”对其中奥妙，马云是这样解释的:“在阿里巴巴工作3年就等于上了3年研究生，他将要带走的是脑袋而不是口袋。”
4、在点评《赢在中国》一位选手的时候，马云说道:“你自己很善良，也很有激情，也很幽默，也会讲很多的故事，但你的团队离开你的时候，你要想到一点，我们需要雷锋，但不能让雷锋穿补丁的衣服上街去，让他们跟你分享成功是很重要的。”
5、要是公司里的员工都像我这么能说，而且光说不干活，会非常可怕。我不懂电脑，销售也不在行，但是公司里有人懂就行了。
6、收购雅虎中国之后，整合问题又摆在马云面前。这次马云非常果断，“什么都可以谈，只有价值观不能谈判”，这是马云收购雅虎中国时的核心原则。一家公司一旦扩张到500人以上，仅仅靠财务丶人事上的管理很难继续成长，必须借助统一的价值观聚集人心，马云深谙这样的道理。
7、我们选择雅虎，是因为雅虎有世界最强大的技术，雅虎在中国7年的经验，无论犯的错误还是取得的进步，都是我们发展的资本。
8、人家问我你喜欢能干的员工还是听话的员工，我说Yes，就是既要听话又要能干，因为我不相信能干和听话是矛盾的，能干的人一定不听话，听话的人一定不能干，这种人要来干什么，不听话本身就不能干，对不对?
9、每一个人都很平凡，我马云也没什么了不起，这几年被媒体到处吹捧，其实自己很难为情。我一点儿也不聪明，也没有先见之明，只是一步一步走来，刚开始创业时被4家公司骗得晕头转向，但是那些骗人的公司今天都已经不复存在了。
10、曾有人问马云，阿里巴巴最大的对手是谁，马云不假思索地表示:是沃尔玛。
11、阿里巴巴从成立以来一直备受质疑，从8年前我做阿里巴巴的时候一路被骂过来，都说这个东西不可能。不过没关系，我不怕骂，在中国反正别人也骂不过我。我也不在乎别人怎么骂，因为我永远坚信这句话，你说的都是对的，别人都认同你了，那还轮得到你吗?你一定要坚信自己在做什么。
12、蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。
13、这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。
14、你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。
15、建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。
16、人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。
17、要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。
18、记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。
19、天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO。
20、永远要相信边上的人比你聪明。
21、五年以后还想创业，你再创业。
22、上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会上当。
23、不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。
24、这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。
25、一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。
26、如果你看了很多书，千万别告诉别人，告诉别人别人就会不断考你。
27、做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。
28、小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
29、有时候死扛下去总是会有机会的。
30、诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。
30、公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。
31、短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。
32、聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。
33、永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。
34、我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。
35、多花点时间在你的其他员工身上。
36、什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。
37、领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。
38、碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。
39、永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。
40、暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感，或者是自己没有开放的心态。
41、不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将。
42、小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。
43、创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人。创业要找最适合的人，不要找最好的人。
44、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
45、什么都想自己干，这个世界上你干不完。
46、每一笔生意必须挣钱，免费不是一个好策略，它付出的代价会非常大。
47、淘宝网的主业决不该放在与对手的竞争上，而是把眼睛盯在提升客户体验上。
48、上世纪80年代挣钱靠勇气，90年代靠关系，现在必须靠知识能力！
49、生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。
50、世界上最不可靠的就是关系。
51、互联网像一杯啤酒，有沫的时候最好喝。
52、听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。
53、我们不能企求于灵感。灵感说来就来，就像段誉的六脉神剑一样。
54、把你太太当合作伙伴，不要把她当太太看。
55、有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。
56、今天要在网上发财，概率并不是很大，但今天的网络，可以为大家省下很多成本。这个世界没有人能替你发财，只有你自己才能替你发财，你需要的是投资和投入，spendtime，investtime，ontheinternet，把自己的时间投资在网络上面，网络一定会给大家省钱，但不一定今天就能赚多少钱，赚钱是明天的事，省钱，你今天就看得到。
57、电子商务最大的受益者应该是商人，我们该赚钱因为我们提供工具，但让我们做工具的人发了大财，而使用工具的人还糊里糊涂，这是不正常的。所谓新经济，就是传统企业利用好网络这个工具，去创造出更大的经济效益，使其成几十倍地增长，这才是真的新经济的到来。今天新旧经济是两张皮。
58、互联网上失败一定是自己造成的，要不就是脑子发热，要不就是脑子不热，太冷了。
59、我觉得网络公司一定会犯错误，而且必须犯错误，网络公司最大的错误就是停在原地不动，最大的错误就是不犯错误。关键在于总结我们反思各种各样的错误，为明天跑的更好，错误还得犯，关键是不要犯同样的错误
60、我们是教人钓鱼，而不是给人鱼。
61、企业家是在现在的环境，改善这个环境，光投诉，光抱怨有什么用呢？国家现在要处理的事情太多了，失败只能怪你自己，要么大家都失败，现在有人成功了，而你失败了，就只能怪自己。就是一句话，哪怕你运气不好，也是你不对。
62、中国电子商务的人必须要站起来走路，而不是老是手拉手，老是手拉着手要完蛋。
63、我们知道当时可以敲几个锣，就可以围那么多人的时候，锣都敲得好，把戏还能不好？敲锣都敲出花来了。
64、必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。
65、最核心的问题是根据市场去制定你的产品，关键是要倾听客户的声音。
66、免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。
67、“营销”这两个字强调既要追求结果，也要注重过程，既要“销”，更要“营”。
68、互联网是影响人类未来生活30年的3000米长跑，你必须跑得像兔子一样快，又要像乌龟一样耐跑。
69、我为什么能活下来？第一是由于我没有钱，第二是我对INTERNET一点不懂，第三是我想得像傻瓜一样。
70、可能一个人说你不服气，两个人说你不服气，很多人在说的时候，你要反省，一定是自己出了一些问题。
71、一个成功的创业者，三个因素，眼光、胸怀和实力。
72、别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。
73、80年代的人还需要摔打，不管做任何事，要检查主观原因。
74、做小了，一定要做到独特。
75、聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。所以永远记住，不要把自己当成最聪明的，最聪明的人相信总有别人比自己更聪明。
76、人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情，就是帮助别人成功。
77、我认为，员工第一，客户第二。没有他们，就没有这个网站。也只有他们开心了，我们的客户才会开心。而客户们那些鼓励的言语，鼓励的话，又会让他们像发疯一样去工作，这也使得我们的网站不断地发展。
78、看见10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多，只能抓一个。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉.
79、我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一个，非常对不起，你就得离开。在两个人和两百人之间，我只能选择对两个人残酷。
80、您能用一句话概括您认为员工应该具备的基本素质吗？今天阿里巴巴的员工我们要求诚信，学习能力，乐观精神，和拥抱变化的态度！
81、我们花了两年的时间打地基，我们要盖什么样的楼，图纸没有公布过，但有些人已经在评论我们的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不稳，一有大风就倒了。
82、我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。我们想做什么，没有必要让所有人知道。
83、我是说阿里巴巴发现了金矿，那我们绝对不自己去挖，我们希望别人去挖，他挖了金矿给我一块就可以了。
84、我深信不疑我们的模式会赚钱的，亚马逊是世界上最长的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自己造血。
85、我们说上市就像我们的加油站，不要到了加油站，就停下来不走，还得走，继续走。
86、互联网是四乘一百米接力赛，你再厉害，只能跑一棒，应该把机会给年轻人。
87、在前一百米的冲刺中，谁都不是对手，是因为跑的三千米的长跑。你跑着跑着，跑了四五百米后才能拉开距离的。
88、战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。
89、绝大部分创业者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。
90、不管你拥有多少资源，永远把对手想得强大一点。