我很清楚地记得两个故事，一正一反，我把它们作为对自己的提醒。这两个故事很能说明自信对于胜败的重要作用。
一个是尼克松败于自信的故事。
尼克松是我们极为熟悉的美国总统，但就是这样一个大人物，却因为一个缺乏自信的错误而毁掉了自己的政治前程。
1972年，尼克松候选连任。由于他在第一任期内政绩斐然，所以大多数政治评论家都预侧尼克松将以绝对优势获得胜利。
然而，尼克松本人却很不自信，他走不出过去几次失败的心理阴影，极度担心再次出现失败。在这种潜意识的驱使下，他鬼使神差地干出了后悔终生的盆事。他指派手下的人潜入竞选对手总部的水门饭店，在对手的办公室里安装了窃听器。事发之后，他又连连阻挠调查，推卸贵任，在选举胜利后不久便被迫辞职。本来稳操胜券的尼克松，因缺乏自信而导致渗败。
另一个是小泽征尔胜于自信的故事。
小泽征尔是世界著名的交响乐指挥家。在一次世界优秀指挥家大赛的决赛中，他按照评委会给的乐谱指挥演奏，敏锐地发现了不和谐的声音。起初，他以为是乐队演奏出了错误，就停下来重新演奏，但还是不对。他觉得是乐谱有问题。这时，在场的作曲家和评委会的权威人士坚持说乐谱绝对没有问题，是他错了。面对一大批音乐大师和权威人士，他思考再三，最后斩钉截铁地大声说:“不!一定是乐谱错了!”话音刚落，评委席上的评委们立即站起来，报以热烈的掌声，祝贺他大赛夺魁。
原来，这是评委们精心设计的“圈套”，以此来检验指挥家在发现乐谱错误并遭到权威人士“否定”的情况下，能否坚持自己的正确主张。前两位参加决赛的指挥家虽然也发现了错误，但终因随声附和权威们的意见而被淘汰。小泽征尔却因充满自信而摘取了世界指挥家大赛的桂冠。
尼克松败于自信的故事和小泽征尔胜于自信的故事。充分的说明了信心对于成功的重要意义。
莎士比亚说得对:“自信是走向成功的第一步，缺乏自信即是其失败的原因”。因此，我在这么多年的学习生活中，一直在着意使自己做一个自信的人。
我的很多方法也是从别处学习得来的，首先是认识自己，不自信的人通常不习惯看重自己，而且想方设法贬低自己，于是我会经常想方设法表扬自己。学会看重自己，才能尊重自己的需要。才能接受自己，哪怕是自己的缺点。具体的做法是列出我自认的优点，包括专长、特质、成就，并且经常将这些说给自己听，发现新的优点随时补充进来，每天都留意一下自己所做的令自己满意的事(不必是很大的事)，向自己祝贺。
在认识自己的同时，也要了解自己的需要，不自信的人通常不允许自己去了解自己的要求，首先因为不看重自己。其次因为害怕得不到。还有一些人总是怨天尤人，他们心里总会重复一句话:“我从来就没有得到过我想要的”，事实上他们连自己真正想要什么都不知道。所以我会列出自己想要做到的事情，而且不会因为“那是不可能的”等念头删改，比如“想登月球”也不要删掉。看完列出的内容，告诉自己，我想要这些，我可以努力去得到这些。
自己亲自做具体的决定，可以让自己有一个明确的前进方向，并且知道这是你自己想这样做的，而不足任何其他人的希望，减少被迫的感觉，从而对自己的决定负责。做决定同时也给自己一个检验自己到底行不行、会不会失败的机会，一个发现自己的机会。记份根据自己的需要做这个决定。
不做受害者，列出一些感到自己无能为力或自己是受害者的情形。用自信的想法鼓励自己，看看是否能够找出办法对付，这是一种非常有效的办法。
勇于改变。不自信的人通常害怕改变，他们会尽量保持现状，未知通常被他们看成是“不好的”。不自信者误把决定分成为“对的”和“错的”，其实，对错全在自己的态度，你认为这样做是对的(换工作是对的)，那么，这个行动“对”的可能性就增加(努力去找，结果找到了)，而你认为这样做是错的(换工作是错的)，那么该行动“错”的可能性就增加(不去找，结果找不到)，不自信者缺乏的就是行动，要学会尝试，不尝试，就是在证明自己消极想法，这已经是老生常谈了。
培养自信心非常重要的一点是在适当的时候冒一次险，我们通常会由于害伯失败，所以很容易专注于各种可能的障碍，而无法瞄准目标。就像初学自行车时那样，紧盯着眼前哪怕是一个小小的石子，并且肯定“百发百中”地因那颗石子摔倒。这些都是缺乏自信心的表现，所以，在不确定结果时就冒险行动，也是一种培养自信的好办法。