“那是一个诺言穿山越海真切。”
“……”
“我和2035有个约，约在欢呼雀跃那一天。”
这首《我与2035有个约》，就像一双梦想的翅膀，飞向未知的远方，使我心神荡荡，幻想着与未来的约会。
在那个时代，科技发达，可当我受够了光电、污染、现代化的都市生活后，一个开书店的梦想犹如一粒树种，在我心中生根发芽。
走过小小的青石板巷，穿过迷蒙的江南烟雨，一座温馨的小木屋屹然出现眼前。
进入书店，一股岁月的芳香扑面而来，镶嵌在每扇别致的小木窗中，消散在一缕袅袅的炊烟里。木屋不大，却有一个日式的小天庭，里面栽满了山茶。月季、牡丹的雍容华贵不适合这里，也许，也并不适合我。
爬上楼梯，你会见到不一样的风景，古老墙面之上挂满了陈旧的书籍——或是我通过高价拍卖而来，或是祖传之宝，甚至是我与好友誊抄而来。我与每一本书皆有渊源。
推开另一面墙，是一个小小的阅览室。窗外，除了一片波浪腾起的大海，还有两树盛开的樱花。除去了辛巴克的嘈杂，值一杯红山茶邂逅一整个下午。
约会期间，你可以发现哲学的世界，抒内心之焦渴，激烈而唐突;你也可以感受到散文的诗意，钟山水之灵秀，清新而隽永；你可以看到思考者穿越时代的影子，念思想之深刻，淡泊而宁静;可以感受到先贤者冲破人世的思考，排万难之束缚，执着而汇神……
对于小书屋而言，我中有它，它中有我，若不在此，我便夜寝难眠，若是这此处，我却怯于抒情，词不达意。
我梦想着，2035年的我和现在的我一样，有些放荡，也有些拘束;有些理智，也有些冲动。这种对小木屋的情感，便是所谓的“近乡情更怯，离乡忆更浓”吧!
书店是一株玫瑰，我愿做你的一片花瓣，一株2035年的玫瑰，一株未来的玫瑰。我愿随你翩跹起舞，馥郁而香。像一片牛皮纸做成的乡愁，像戴望舒的《雨巷》，像人间的四月天，落在那绒毛上晒着的阳光绣成的岁月里，不知何时才能再度开放。
这，就是我的清秋书简，我的2035，我和未来有个约会！
同许多昙花一现、过眼流云式的企业相比，海尔总给人一种常音树的感觉。而这种持久的魅力，不能不归源于海尔人有一种非同一般的梢神追求。由本台记者陈静、王文科采制的系列报道：《人才铸就海尔魂》，今天请听第三篇：“追求卓越海尔人”。
如今在国内，提起海尔不知道的人不多。大到跨地区、跨行业的低成本扩张，有章有法令业内人士刮目相看；小到挨家逐户、走街串巷的星级服务，有板有眼让老百姓没有不翘大拇指的。海尔人干什么像什么，干什么成什么，海尔的确与众不同。当记者带粉这种强烈的感受，来到海尔各事业部探寻究竟时，海尔空调电子事业本部副本部长喻子达的一番话，让人听来意味深长。
【录音】喻子达：“张总曾经要求说，所有的干部，你可以不知过下属的短处，但你不能不知道下属的长处。意思就是说，你用人所长。从这个角度上说，就是人人是人才。每一个人都可能成为人才。”
“你可以不知道下属的短处，但是你不可以不知道下属的长处。”这个听来简单，却往往被人们忽略的道理，在海尔深深扎下根。海尔围绕着人才开发理念，创建了旨在提高员工积极性的激励机制，仅以职工名字命名的小发明、小创造、小革新，少说也有几百个。不少无名小卒，稍动脑筋就成了全集团的明星。事事有人管，人人都管事。海尔人对工作的那份投入与忘我令人感动。
海尔研究所的王建军以工作拼命著称。结婚第二天，王建军并没有和妻子去度蜜月，而是换上工作服回到岗位；96年开发单冷一拖二空调时，王建军与同事们在实验室一呆就是三十多个小时。就在这时，妻子又生大病生活不能自理。在“大家”和“小家”面前，王建军忍着心疼选择了“白天工作，晚上陪床”。
在海尔工作很辛苦，可就是这样，许多人却死心眼地不愿离开海尔。这几年来，海尔的名气大了，以高薪来海尔挖人才的事很多，特别是中层以上的干部，都曾面临这样的问题，集团营销中心主任解居志，曾为海尔打开上海市场立下战功，他的观点很具有代表性：
【录音】解居志：“这个人哪，不能光为了钱。要于出点事业来。集团有一个很高的发展目标，有个很好的发展前途。”
海尔人似乎不可思议。像王建军、解居志这样，在某些人眼中看似有些“傻”的人，在海尔却有很多。他们让人看到的是海尔人非同寻常的人格形象，让人领略的是海尔令人赞叹的精神理念，这就是海尔人引以自豪的、独特的企业文化，集团副总裁杨绵绵认为。
【录音】杨纬纬：“企业文化就是企业的灵魂。我们是敬业报国，追求率越。这个企业有思怒，有追求，有目标的话，这个企业就会有成就。”
当“敬业报国、追求卓越”，不再只是一句口号而是化作每一个员工喷薄的动力源泉，组合成充满生机与活力的企业脉搏时，那么，我们就可以更深刻地理解，为什么海尔能始终保持一种蓬勃向上的激情；为什么有那么多人才、精英纷至沓来，并全身心地投入到海尔的事业中，创造出海尔日新月异的辉煌!
各位听众，由本台记者陈静、王文科采制的系列报道：《人才铸就海尔魂》，今天就播送完了。如何用人，古往今来，都是个不容回避的间题，但是，海尔“赛马不相马，人人是人才”的独到的用人机制，能否给我们以有益的启示呢?