拳王阿里说过：“和接近你梦想的人在一起”。想要靠梦想近些，首先要和接近你梦想的人在一起。
和接近我们梦想的人在一起，虽不能助我们立刻平地飞升，但仍不失为走向人生巅峰的一条捷径。华人骄傲李嘉诚的司机中不乏资产百万的富人；最高学府北大清华的保安中不缺考学逆袭的学霸；信息巨头微软的清洁工中不少编程行家……他们的成功便都是因为他们和接近他们梦想的人靠得更近。
和接近我们梦想的人在一起，意义不在于攀龙附凤，而在于提升自己的价值。李嘉诚有很多司机，也不是每一个都能致富；北大也有很多保安，二十年后仍是保安；而微软的清洁工亦是换了一拨又一拨，但真正成功的却只有寥寥几个。由此可见，和接近我们梦想的人在一起，不应当成为我们显耀的资本，吹嘘的材料，而应成为我们成功的阶梯，追梦的捷径，从他们的身上获取可用的资源来补充自身，发展自己，才能在梦想成真的艰难旅程中不断前行不断成长。
和接近我们梦想的人在一起时，想要提升自我价值，应当有坚忍不拔之志。虽说不想捆螃蟹的稻草不是好稻草，但捆了螃蟹的稻草便必然要承受它的腥气与咸湿，而当我们和那些接近我们梦想的人在一起时必然会承受梦想与现实冲突带来的巨大心理落差，毕竟梦想离我们是如此之近，似只有一步之遥，却只是可望而不可及，可远观而不可亵玩。但我们应当摆正心态，放低姿态，像狼一样贪学，像虎一样拼搏，像一样忍受苦难与挫折。拆下肋骨当火把，捧出一颗燃烧的心，举过头顶，照亮人生的路径，矢志向前，精神贯注，则必会有最后成功之一日。我们可以没有超世之才，但我们有坚忍不拔之志，凭此我们和接近我们梦想的人在一起，便能够最终做到和我们的梦想在一起。
同学们，让我们行动起来，找到和你梦想最近的人，跟紧他！
阿里和阿聪是一对非常要好的朋友，他们经常在一起玩游戏。
有一天，阿里和阿聪准备去衣柜里探险。他们进入了衣柜，令人奇怪的是，他们一脚踩空了，掉下去了！他们害怕极了，心想：“我们会不会没命了？”幸运的是，并没有。忽然，阿里被一只大手抓到了，阿聪也掉到了地上。
掉到地上后，阿聪看到很多人正围着他，他问道：“你们有没有看到一个叫阿里的小男孩？”其中一位老爷爷说：“我看到他了，他被我们国王带到到首都诺第去了。”
阿聪要去找他，但老爷爷说去诺第很远，只能坐火车去，还说一张去诺第的火车票极贵，要800元！
阿聪问老爷爷，有没有什么能快速赚钱的方法，老爷爷说有一种，就是去城里一种机器抓奖，一等奖能拿800元，二等奖能拿400元，三等奖能拿10元，他还说每个月有一个特等奖，能拿8000块钱！
阿聪听了这话，决定去碰碰运气，老爷爷说：“每年的8月份有一个超超大奖，价值8万元；也有一个坏坏超级奖，要罚8万元或为国王做12个月苦工！
阿聪吓得急忙问现在是几月了，老爷爷说是7月初，阿聪才放下心来。
阿聪来到了抓奖地点，抽了5次奖，但都是10元，夜深了，阿聪又饿又困，就来到一家小饭店，用20元吃了一顿饭，他又来到了一家小旅馆，花了剩余的30元，睡了一觉。
接下来，阿聪每天抽奖，结果都是10元。但阿聪从不放弃，终于，在8月的一天，阿聪在第3次抽到了800元！在第4次又抽中了8000元！
本来钱已经够了，但阿聪又抽了一次，幸运的是，他又抽到了8万元！
一个靠抽奖赚钱的人并没看见阿聪抽到了大奖。那个人非常可恶，游手好闲、吃喝玩乐不说，重要的是他欠不少欠款，那此欠款加起来能让一个人成为富翁。
当阿聪来到了诺第，终于见到了阿里，他们俩抱在一起，喜极而泣。
国王和王后都舍不得阿里，因为阿里每天都给国王和王后讲故事，那些故事带给他们无限快乐。
阿里说，他还会再回来的，到时候会再给他们讲故事，他们才依依不舍的和阿里和阿聪告别。
阿里和阿聪把剩余的钱都捐给了穷人，大家都很感谢他们，他们也因为帮助了别人而很开心。
至于那个好吃懒做的人呢，他抽中了超极坏坏奖，再加上他的那些欠款，后果是他要给国王做终身苦工。
从那以后，阿里和阿聪俩经常出来玩，唯一不一样的是阿聪再也不去抽奖了。
各位阿里人：
又到一年一度的业绩考核了。提到考核大家就会想到自己是否完成了KPI。其实完成KPI是应该的，但光会完成KPI绝对不是我们想要的。我们核算的是KPI数据，但考量的一定是KPI以外的东西。
关于奖励
奖和励是不同的概念。阿里信奉给结果付钱(奖)，给努力鼓掌(励)。奖金不是福利，不可能人人都有，也绝不可能大家都一样。奖金是靠努力挣出来的，是需要超越公司对你的期待才能获得。当然对那些努力了但没有结果的同事，我们会给以鼓掌激励。我们鼓励创新尝试，我们欣赏有价值的失败，但我们奖励坚持拿到结果的努力。
关于惩罚
有奖必有罚。惩和罚也是不同概念。对伤害公司原则的，我们坚决惩处(开除甚至移交司法)，对工作失误的我们也要处罚。今年阿里在廉正工作中取得了巨大的突破，我们惩处了一些败类，同时也处罚了不少同事，包括好几个总裁级高管的疏忽管理。
今年的年终奖
由于公司调整了年度预算的时间到每年四月份，所以我们将会在三月份完成年终奖的评定。2012年阿里人真正实现了＂三个人干五个人的活，拿四个人的工资＂的理念，整年度完成了集团净增新员工人数不超过200名的目标，并且超额完成年度各项指标，所以，集团提前决定2013年发13个月的薪水。年终大奖金和股权奖励会在四月份另外再发放。
今年的加薪
工资是公司发给每个岗位的报酬。加工资除了是应对物价因素外，重要的是公司对你的岗位有了新的更高要求。2013年，我们将会对很多岗位加工资，主要原因是我们对这些岗位有了更高的要求。希望大家努力提高自己的能力适应新的要求。对那些暂时没有调薪的岗位，我们希望你能提升它的作用和价值。
同样，有增必有减，如果你的能力不及要求或者未来不及要求，我们将会找到更合适的人或减薪。呵呵。我们希望不要发生这样的事，但这样的事一定会发生的。
今年的红包
红包是在公司取得特别成绩的年份才会有的，它是个惊喜(如果年年有，就不是惊喜了呵呵)。当然红包的原则是人人有份，主要根据你在阿里贡献的年份多久而定。我们鼓励员工在公司里长期发展。
2012年我们收获了很多的惊喜，雅虎股权的回购，双十一的精彩，一万亿网购销售的突破。。。等等。我们也经历了很多艰难的挑战，例如B2B公司在香港的退市，组织的快速变化25个事业部的迅速调整等等。这一年发生的很多事情会在阿里发展史上可圈可点。所以，今年我们有理由给自己发个红包!
如果你觉得红包不够大，请继续努力。如果你觉得红包太大，请大声的认真感恩我们的客户，我们的同事和合作伙伴……
(特别提醒:所有红包将会发在你的支付宝帐户里，所以请立刻抓紧时间去处理好支付宝帐户。如果你反对使用支付宝收钱，我们会把你的红包发给阿里的公益基金，我先在这里谢谢你了呵呵。不久之后，大家的工资也会被发在支付宝帐户里。您同样也别拒绝:))
2012年，我们干的不错，大家也辛苦了。＂认真生活，快乐工作＂，好好过年，好好花钱，好好旅游，好好休假。给家人买好礼物，给淘宝卖家多点生意。
还有件事需要大家去做的。面对水，空气和食物的污染，我希望阿里人回家时，做些调研，做些保护的唤醒工作。现在的问题已经不仅仅是政府的问题，是我们这代人共同的生存问题了。只有提高每个人的认识和努力，我们才能在十年后看到蓝天，清水和安全的食品。否则，我们将会面临真正的世纪灾难。阿里人，我们一起努力，为自己，也为我们的家人和后代。。。
最后，记得我们几年来的约定。大年三十晚上8点，我们一起对天干杯。感谢我们的客户，合作伙伴，快递员，淘宝卖家，我们的同事……亲们。
谢谢大家。
马云
阿里巴巴集团
董事局主席CEO
各位阿里人：
又到一年一度的业绩考核了。提到考核大家就会想到自己是否完成了KPI。其实完成KPI是应该的，但光会完成KPI绝对不是我们想要的。我们核算的是KPI数据，但考量的一定是KPI以外的东西。
关于奖励
奖和励是不同的概念。阿里信奉给结果付钱(奖)，给努力鼓掌(励)。奖金不是福利，不可能人人都有，也绝不可能大家都一样。奖金是靠努力挣出来的，是需要超越公司对你的期待才能获得。当然对那些努力了但没有结果的同事，我们会给以鼓掌激励。我们鼓励创新尝试，我们欣赏有价值的失败，但我们奖励坚持拿到结果的努力。
关于惩罚
有奖必有罚。惩和罚也是不同概念。对伤害公司原则的，我们坚决惩处(开除甚至移交司法)，对工作失误的我们也要处罚。今年阿里在廉正工作中取得了巨大的突破，我们惩处了一些败类，同时也处罚了不少同事，包括好几个总裁级高管的疏忽管理。
今年的年终奖
由于公司调整了年度预算的时间到每年四月份，所以我们将会在三月份完成年终奖的评定。2012年阿里人真正实现了＂三个人干五个人的活，拿四个人的工资＂的理念，整年度完成了集团净增新员工人数不超过200名的目标，并且超额完成年度各项指标，所以，集团提前决定2013年发13个月的薪水。年终大奖金和股权奖励会在四月份另外再发放。
今年的加薪
工资是公司发给每个岗位的报酬。加工资除了是应对物价因素外，重要的是公司对你的岗位有了新的更高要求。2013年，我们将会对很多岗位加工资，主要原因是我们对这些岗位有了更高的要求。希望大家努力提高自己的能力适应新的要求。对那些暂时没有调薪的岗位，我们希望你能提升它的作用和价值。
同样，有增必有减，如果你的能力不及要求或者未来不及要求，我们将会找到更合适的人或减薪。呵呵。我们希望不要发生这样的事，但这样的事一定会发生的。
今年的红包
红包是在公司取得特别成绩的年份才会有的，它是个惊喜(如果年年有，就不是惊喜了呵呵)。当然红包的原则是人人有份，主要根据你在阿里贡献的年份多久而定。我们鼓励员工在公司里长期发展。
2012年我们收获了很多的惊喜，雅虎股权的回购，双十一的精彩，一万亿网购销售的突破。。。等等。我们也经历了很多艰难的挑战，例如B2B公司在香港的退市，组织的快速变化25个事业部的迅速调整等等。这一年发生的很多事情会在阿里发展史上可圈可点。所以，今年我们有理由给自己发个红包!
如果你觉得红包不够大，请继续努力。如果你觉得红包太大，请大声的认真感恩我们的客户，我们的同事和合作伙伴……
(特别提醒:所有红包将会发在你的支付宝帐户里，所以请立刻抓紧时间去处理好支付宝帐户。如果你反对使用支付宝收钱，我们会把你的红包发给阿里的公益基金，我先在这里谢谢你了呵呵。不久之后，大家的工资也会被发在支付宝帐户里。您同样也别拒绝:))
2012年，我们干的不错，大家也辛苦了。＂认真生活，快乐工作＂，好好过年，好好花钱，好好旅游，好好休假。给家人买好礼物，给淘宝卖家多点生意。
还有件事需要大家去做的。面对水，空气和食物的污染，我希望阿里人回家时，做些调研，做些保护的唤醒工作。现在的问题已经不仅仅是政府的问题，是我们这代人共同的生存问题了。只有提高每个人的认识和努力，我们才能在十年后看到蓝天，清水和安全的食品。否则，我们将会面临真正的世纪灾难。阿里人，我们一起努力，为自己，也为我们的家人和后代。。。
最后，记得我们几年来的约定。大年三十晚上8点，我们一起对天干杯。感谢我们的客户，合作伙伴，快递员，淘宝卖家，我们的同事……亲们。
谢谢大家。
马云
阿里巴巴集团
董事局主席CEO
2013.2.1
各位阿里人：
大家已经看到了公司的公告，董事会已经批准B2B公司CEO卫哲、COO李旭晖引咎辞职的请求，原B2B公司人事资深副总裁邓康明引咎辞去集团CPO，降级另用。
几个月前，我们发现B2B公司的中国供应商签约客户中，部分客户有欺诈嫌疑！而更令人震惊的是，有迹象表明直销团队的一些员工默许甚至参与协助这些骗子公司加入阿里巴巴平台！
为此，集团迅速成立了专门小组，经过近一个月的调查取证，查实2009、2010年两年间分别有1219家（占比1.1%）和1107家（占比0.8%）的“中国供应商”客户涉嫌欺诈！骗子公司加入阿里巴巴平台的唯一原因是利用我们十二年来用心血建造的网络平台向国外买家行骗！同时查实确有近百名为了追求高业绩高收入明知是骗子客户而签约的直销员工！
对于这样触犯商业诚信原则和公司价值观底线的行为，任何的容忍姑息都是对更多诚信客户、更多诚信阿里人的犯罪！我们必须采取措施捍卫阿里巴巴价值观！所有直接或间接参与的同事都将为此承担责任，B2B管理层更将承担主要责任！目前，全部2326家涉嫌欺诈的“中国供应商”客户已经全部做关闭处理，并已经提交司法机关参与调查。
阿里巴巴从成立第一天起就从没以追逐利润为第一目标，我们决不想把公司变成一家仅仅是赚钱的机器，我们一直坚守“让天下没有难做的生意”的使命！客户第一的价值观意味着我们宁愿没有增长，也决不能做损害客户利益的事，更不用提公然的欺骗。
过去的一个多月，我很痛苦，很纠结，很愤怒……
但这是我们成长中的痛苦，是我们发展中必须付出的代价，很痛！但是，我们别无选择！我们不是一家不会犯错误的公司，我们可能经常在未来判断上犯错误，但绝对不能犯原则妥协上的错误。
如果今天我们没有面对现实、勇于担当和刮骨疗伤的勇气，阿里将不再是阿里，坚持102年的梦想和使命就成了一句空话和笑话！
这个世界不需要再多一家互联网公司，也不需要再多一家会挣钱的公司；
这个世界需要的是一家更加开放、更加透明、更加分享、更加责任，也更为全球化的公司；
这个世界需要的是一家来自于社会，服务于社会，对未来社会敢于承担责任的公司；
这个世界需要的是一种文化，一种精神，一种信念，一种担当。因为只有这些才能让我们在艰苦的创业中走得更远，走得更好，走得更舒坦。
令人欣慰的是，这次调查中我们发现绝大多数直销同事面对诱惑坚守住了原则，我很欣慰，在这里向他们致敬！我们更要感谢在面对这类事件中勇于站出来抗争的同事们，在他们身上我们看到了坚持诚信的勇气和原则的力量。我们看到了阿里的未来和希望！我们需要更多这样的阿里人！成非凡之事者，必须有非凡之担当！
卫哲和李旭晖的辞职是公司巨大的损失，我非常难过和痛心。但我认为作为阿里人，他们敢于担当，愿意承担责任的行为非常值得钦佩。我代表公司，衷心感谢他们对公司付出的不懈努力和贡献。
各位阿里人，B2B董事会任命陆兆禧兼任阿里巴巴B2B公司CEO；集团任命彭蕾兼任集团CPO。希望大家全力配合工作，相信我们可以让自己的公司更与众不同！
这是一个好时代，这是一个谁都不愿错过的时代！坚持理想，坚持原则能让我们成为这个时代中的时代！
If not now？ when？！
If not me？who？！
此时此刻 非我莫属
马云