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人才铸就海尔魂

2024-10-14 16:35:22 文题网 字数: 点击:

    今年3月18日,在世界著名学府—美国哈佛大学的讲台上,第一次邀请中国企业演讲,演讲者是中国海尔集团总裁张瑞敏。他讲的是:一个亏损147万元的集体小厂,怎样发展成为年销售收入过百亿元的家电巨人。谈到企业发展的根本,张瑞敏说,“一个企业的成功要靠资金,靠品牌,靠技术,但是,这里还有一个最重要的因素,就是人,充满活力与追求卓越的人。”

    听众朋友,从今天起,本台推出由记者陈静、王文科采制的系列报道;《人才铸就海尔魂》,先请听第一篇:“赛马不相马”。

    第一篇

    “世有伯乐,而后有千里马”,这句老话可谓影响至深。然而,在海尔,这句话却失去效力。海尔有自已的用人之道,这就是“赛马不相马”。在海尔集团总裁张瑞敏看来,那种少数人说了算的“相马法”,不可能做到人尽其用;只有变“相马”为“赛马”,如同运动比赛那样,赋予每个人参与竟争的机会,才能使企业人才辈出。

    【录音】张瑞敬:“我是创过一种氛围、创过一种机制,岌挥你的作用,而不是我看张三好,李四不好。我是建了一个田径场,叫你有预赛、丰决赛、决赛的资格,行不行是你的事。”

    人是资源,而且是企业最宝贵的资源。不可否认,人的能力有大小,但是,海尔的做法是,“你有多大能力,我就给你搭建多大的舞台”,为每个人提供一个可以发挥自己能力的机会。海尔每个月都举行一次“大选”,人事部门把所有新增和空缺的岗位情况及招聘条件公布于众,每个人都可以根据自己的能力,“登场比试,一显身手”。

    96年才进厂的大学生安丛真,凭着一股“出生牛犊不怕虎”的闯劲,大胆承担暇被机等新的科研项目,未满实习期就出使日本,就有关模具间题进行了成功的谈判;之后,他很快被提升为分厂厂长助理。年仅26岁的赵斌,过去不过是一名驻北京的营销员,由于成绩突出,在竞选集团广告部部长时脱颖而出。谈到海尔的“赛马”机制,赵斌深有感触:

    【录音】赵斌:“海尔最大的好处,就是赛马而不是相马。赛马给年轻人提供的机会比较多,比如说,我觉得我有能力,通过我努力工作,就能体现出我的自身价值,而且能得到肯定。我认为,赛马而不是相马的这种机制,能把人的潜在能全发挥出来。包括我从北京调回来也走这样,也是赛马的结果。”

    俗话说,“出水才看两腿泥”,“是骡子是马拉出来遥遥”。话虽俗了些,但却说得在理。把“相马”变为“赛马”,使一位位像安丛真、赵斌那样年轻有为、跃跃欲试的年青人,在海尔找到了最适宜自已发展的空间,这也正是海尔用人的高明之处。以海尔目前各事业本部的一把手为例,大多是三十刚出头的年青人,像冰箱、电工事业本部长周云沽,空调、电子事业本部长梁海山,洗衣机、住设本部长李凯峰等,就直接运作着数10亿元的资产;目前,海尔共有4088名管理人员,平均年龄才仅仅26岁。想想看,在一个企业中,能有这么一支你追我赶、健康向上的群体,有这么一种奋勇当先、恐为人后的精神,这个企业能够不断走向成功,自然是在情理之中,那么,当各种各样的人才独挡一面的时候,海尔又是如何促使他们始终跑在前面呢?

    明天,请继续收听系列报道:《』人才铸就海尔魂》的第二篇:“80一20原则”

标签:世界著名今年美国3月铸就18日人才海尔学府

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